上安电厂：活力源自红旗岗

在电力企业外部环境日益严峻的今天,企业党建工作怎样为中心任务凝心聚力,怎样为科学发展保驾护航？华能上安电厂党委提出“围绕中心创先进,立足本职争优秀”,以“四强四优”为抓手,通过“精心操作比贡献,党员身边无违章”、“创红旗岗位,展党员风采”等富有特色的党建实践有效激发了全厂党员干部的责任意识、敬业精神,全厂员工同心协力、攻难克坚,在燃料价格大幅上涨的困难条件下外抓市场、内挖潜力,企业逐步走出了生产经营的困境。彰显了党建工作的强大力量。     

基于文化视角下的合并高校和谐校园建设

作为文化传承、文化积累、文化创新重镇的高校,在和谐校园建设中应当秉承文化在学校各项建设中基础性、先导性、全局性作用,以科学发展观为指导优先发展校园文化,以和谐校园文化建设为重点,通过文化整合与价值重建,努力建设既反映合并高校共性又有个性特色的和谐校园文化,最终走上和谐发展的健康文化之路。     

用友ERP-U872环境下固定资产减少业务之处理

用友ERP-U872软件之固定资产子系统生成固定资产减少凭证时,要手动修改"累计折旧"科目的借方金额,否则存在固定资产子系统与总账子系统对账结果不平的情况。本文分析了对账结果不平的原因,并探讨了解决办法。     

基于DCC模型的上市银行系统风险实证研究

本文应用DCC多元GARCH模型分析上市银行股票价格的动态相关性,并以此作为银行整体风险的度量监测指标,在模型的构建中考虑了系统风险的时变特征。结果表明,相关系数的大小和动态变化能够对银行系统性风险起到一定的监测和预警作用。本次金融危机过后,银行间动态相关水平一直处于高位,表明投资者对未来银行资产质量和其潜在风险仍然存在担忧。     

新型军械装备器材联储联供模式研究

新型军械装备器材如何及时、准确、经济地的进行保障,一直是困扰保障部门的一个难题。本文从新型军械装备器材保障现状出发,提出了三种"器材联储联供"的保障模式,指出了其中的难点和重点。     

依靠科技进步 实现矿井集约化生产

一、概述东滩煤矿是国家“七五”重点建设项目,也是我国自行设计建设的年产400万t的特大型现代化矿井。矿井位于兖州煤田的最深部,采用一对立并,两个水平分区开拓,对角式通风,采区上山联合布置。来深5O0～700m,主采3”煤层,3煤大部分分叉为3。和3下煤层,煤层倾角3”～8“,全部采用综采（放）采煤工艺。投产之初,矿井存在生产分散、巷道掘进率和维护费用高,人员素质差,用人多,效率低,效益差,生产系统不完善等诸多矛盾和困难。有鉴于此,矿井大胆探索采区合并扩大,工作面集中,优化巷道布置,改进采煤工艺,提高工作面单产,…     

人力资源开发与会计HRA

人力资源由于处于经济活动的中心位置,处于发起、操作、控制其他资源的位置,是一切活动的主体,是最宝贵的资源,在目前日益激烈竞争的市场环境下,企业人力资源的优劣直接关系到企业的成败。成功经营的企业如微软、田M、摩托罗拉等无不把他们的人力资源视作企业发展的主动力,而那些经营不善的企业又多是不重视人力资源作用,把人力资源视作最沉重的财务负担;人力资源的经济作用表现出其他资源无法替代的重要性。在知识经济的今天,伴随着自然资源的短缺,开发人力资源成为了现代经济发展最主要的手段,人力资源的开发自然也成为现代管…     

高新技术投资项目评价

一、高新技术投资项目评价的特点由于高新技术的“三高”(高风险 ,高投入 ,高效益 )的特征 ,项目评价重点以及所有的方法和参数 ,也有别于其它投资项目。这主要表现在以下几个方面 :1、项目评价的侧重点。一般建设项目评价的重点在财务评价 ,而财务评价的重点又放在确定性分析上。鉴于高新技术项目的特点 ,项目评价的重点 ,就应该侧重于风险分析。对于投资项目的风险分析 ,目前国内的做法是纳入可行性研究体系中的财务评价中 ,进行盈亏平衡分析和敏感性分析。虽然 ,目前国内在项目评价中要注重风险分析的呼声越来越高 ,但目前在实际的项目评…     

矿区可持续发展对策研究

0引言“可持续发展”是当今世界一种全新的发展观 ,自 1992年 6月世界环境与发展大会通过《2 1世纪议程》等文件后 ,走可持续发展道路已成为世界各国的共识 ,我国政府积极响应世界环发大会倡议 ,于 1994年 3月发表了《中国 2 1世纪议程———中国 2 1世纪人口、环境与发展白皮书》。白皮书从我国具体国情和人口、环境与发展总体联系出发 ,提出了人口、经济、社会、资源和环境相互协调、持续发展的总体战略、对策和行动方案 ,并对煤炭工业的持续发展提出了要求。本文就矿区如何走可持续发展道路谈一些个人的看法。1、矿区可持续发展存在的问…     

基于目标企业类型差异的购并绩效改善策略研究——上市目标公司与非上市目标公司的对比分析

企业购并是一项技术性、策略性很强的经济活动,由于购并程序较为复杂繁琐、牵涉方面多,所以针对不同类型的目标企业,主并企业的购并计划内容、步骤和绩效改善策略也不尽相同.本文通过构建一个包括外部环境(I-M-L维度)、链接要素(I-S-M维度)以及内部要素(I-E-G维度)三个层面的综合性研究框架,针对上市公司和非上市公司两种不同类型的目标企业,对框架中可能造成购并失败风险的诸多层面和纷繁因素做一个对比和分析,对于一些可能对购并实践有一定指导和借鉴意义的问题廓清,并提出对策性意见,以期对我国购并市场的健康发展和降低企业购并失败率提供理论上的诠释和实践上的参照.