论多元化战略与资本结构

从战略视角思考资本结构问题,不仅可以解释不同国家间企业资本结构的“空间”差异,还可以解释同一国家不同历史时期企业资本结构的“时间”差异。从内部资本市场效应、代理成本效应、交易成本效应和多市场联系效应等四个角度分析多元战略对资本结构的影响,并探讨企业在资本结构决策中如何考虑多元化战略因素。     

民生领域财政支出存在的问题及对策研究——基于广东省的调研

为全面了解掌握广东省出台的地方民生领域支出政策以及有关政策的可持续性情况等,广东监管局综合日常掌握情况,并对部分市县进行调研,详细了解省内各级财政落实政府出台政策支出及财力保障情况、出台民生领域政策情况,总结出广东省民生领域财政支出存在的问题,并提出对策建议:制定民生领域支出政策应与区域发展实际相结合;研究完善省以下财政体制,为落实县级基本财力保障机制提供坚实的资金来源;关注和防范各类保险基金运行风险。     

城市化带来的新机遇和挑战——漫谈商业地产发展的几个关系

<正>今年是"十二五"的开局年,也是中央提出的转变发展方式的关键年,中国商业地产经历前十年的起步阶段,进入了发展的关键时期,既有机会,也有挑战;既有成绩,也有问题。在城市化、国际化、现代化的推动下,为商业地产的发展提供了新机遇,许多城市的发展都处于升级换代的新阶段,多层需求,多方介入,利益驱动,迅速放量,结构失衡,供求脱节,商业地产的发展面临着新机遇、新挑战和新风险,同样存在一个转变发展方式,进行战略性调整的问题。商业地产既是市政建设、也是市场建设,必须遵循城市发展的共同规律,服从商业发展特定需要,必须处理好以下几个关系。     

株洲商业地产发展浅析

商业地产涉及到集中商业、专业市场、街区商业、社区商业四种类型。株洲作为典型的三线城市。四种商业类型发展大相径庭。纵观株洲的商业地产开发。部分企业在没有了解商业地产的特性和株洲城市属性的情况下就盲目开发。最终面临经营惨淡的局面。株洲市在今后发展商业地产过程中。应加强对“集中商业”后期统一运营管理;在“专业市场”方面必须开拓市场。做大交易额;在“街区商业”方面要引导商家,形成主题;在“社区商业”方面,要合理规划,控制布局。     

公司捐赠与经济理性——汶川地震后中国上市公司捐赠行为的再检验

中国公司捐赠主要是经理人员自利行为还是价值提升行为,文章利用"5.12汶川大地震"后上市公司的捐赠数据进行了检验。研究发现,消费者口碑敏感型行业公司和高毛利率公司,其捐赠比例更高、捐赠更及时、捐赠金额更大,而捐赠与否、捐赠及时性和捐赠力度还与公司盈利状况正相关。研究结论表明公司捐赠更多地体现了价值提升的理性动机。     

企业战略思维内涵与提升策略研究

战略思维与战略、战略规划、战略思想既有区别又有联系。个体层面战略思维包含整体观和系统思维、前瞻性思维、创新性思维等几个方面内容。组织整体层面战略思维则反映了企业的智商,体现为组织愿景、企业战略文化。个体层面上训练和提高战略思维要深入实践,积累经验,学习与研究战略理论,个人主观世界改造等。整体层面的战略思维提升需要鼓励高层团队战略对话,吸纳员工个体的创造性和灵感,加强集体学习,并适当借用＂外脑＂等。     

政府补贴对引资竞争的作用研究——基于技术外溢和跨国公司研发投资的模型分析

本文拓展了Barros和Cabral两地区竞争FDI三方博弈的模型,通过引入成本缩小型的研发变量,尝试性地将R&D、跨国公司与引资竞争三者统一到一个分析框架之内。通过模型推导和模拟分析,我们得到在跨国公司从事研发活动且存在技术外溢条件下,若两地技术水平有差异,两地间不进行竞争,则跨国公司必然选择技术较先进地区投资;而两地间给予跨国公司投资补贴的竞争在一定条件下可以改变跨国公司的选择;与不进行研发活动相比,跨国公司进行研发活动,对技术较落后地区竞争外商直接投资有不利影响并且也不必然会使两地福利水平增加,不过研发效率的增加会帮助提升两地整体福利水平。     

海峡两岸证券业经营效率比较研究:基于Metafrontier方法

本文将Metafrontier思想与BCC-DEA模型相结合,综合应用Metafrontier DEA方法、Malmquist全要素生产率指数和Tobit模型,客观地评价具有不同生产技术的两岸证券商的经营效率。结果表明:台湾证券商发展水平趋同,大陆证券商良莠不齐,但竞争力逐渐提升;台湾证券商技术水平落后于大陆;大陆全要素生产率逐渐改善,台湾逐渐衰退;资产总额、负债比、地区生产总值是影响技术效率的关键因素,负债比、经济自由度、地区生产总值是影响技术落差的关键因素;金融危机对两岸证券业冲击显著。     

基于本体论思维的战略理论分类研究

企业战略是企业生命体从理性到意志的过程,企业战略理论本身具有思想本体,其内在合理性、合法性程度决定着理论的有效性和持久性。战略理论离不开反映企业对未来规划与安排的"知"与"行"的刻画与描述,根据对"知"、"行"特性的假设,可以把战略学派分为四类:计划类、愿景类、适应类、开创类。     

商业企业竞争力的本质与结构

商业企业以商品的购、销、运、存为基本业务,参与商品的流通环节而不直接创造商品的使用价值。商业企业的竞争力表现出的是一种顾客价值整合能力,商业企业竞争力结构分为竞争优势层、竞争能力层、竞争资源层,三个层次之间是一个有机的整体:竞争优势来源于竞争能力,竞争能力来源于竞争资源,同时竞争资源也受竞争优势和能力的反作用。借鉴五力模型,可以将商业企业竞争力的作用机制分成整合供应商的作用机制及整合消费者的作用机制,提高商业企业竞争力的根本出发点是创造客户整合价值,实施客户顾客价值管理。