国际零售业巨头在华战略布局与中国零企业对策

国际零售业巨头在我国已经呈现立体化多纬度战略布局态势，将企业在华布局纳入其全球战略体系。我国零售企业与国际零售业巨头的差距综合表现在规模、技术和管理三个方面，其原因在于我国零售企业产权效率低下和企业家战略能力短缺。建立竞争性的产权结构、提高产权效率，改善社会环境、提升企业家战略能力，是我国零售企业的根本对策。     

警惕管理时尚

当更多的管理时尚术语成为企业家的流行语时,企业家们离管理的真谛不是更近,而是更远了……近几年来,时尚性管理读物、管理术语、工具或技巧层出不穷,令学术界和企业界目不暇接,特别是企业界面临不断产生又快速过时的管理时尚,更是显得无所适从。以近几年广为流行的管理时尚(术语)为例,什么核心能力、学习型组织、企业再造、虚拟生产、细节管理、价值链、绿色生产、关系营销、品牌经营、扁平组织、执行力、领导力、平衡计分卡、绩效管理、情境管理、标竿管理、六西格玛管理、供应链管理、知识管     

培育核心能力:中小企业建立竞争优势的关键

主要由特定的人力资源和特定的组织资源形成的企业核心能力 ,作为企业经营的一种无形资源 ,不能仿制又不可替代 ,具有稀缺性 ,是企业获取竞争优势的基础和关键 ;缺乏核心能力是中小企业缺乏竞争优势的关键 ;中小企业应通过强化人力资源开发、改造和革新组织机构、创造和培育企业文化来培育核心能力从而获得竞争优势     

从产业竞争结构的演变看商业企业核心能力的培养

本文以经典的产业竞争结构模式为线索分析认为,新的流通体制的建立和运行、市场类型的转化、消费者时代的来临,促使了我国商业产业竞争结构由固化的超稳定状态向激化状态的演变,并促使了商业微利化时代的到来,在商业微利化时代,企业只有超越经典的产业竞争结构模式,...     

从超级市场看我国城市零售业态的演变

近几年,超级市场(以下简称超市)在全国大中城市迅速而普遍地发展起来,以前所未有的速度打破了“大型综合商场加小型专业商店”为主导的城市商业传统零售业态的沉闷格局,成为崛起于各种零售业态的一匹“黑马”,这一现象值得研究,本文试从超市的发展来分析我国城市零售业态的演变机制。　　一、我国超级市场发展概观超市在我国的产生,其原始形态是大中型百货商场里设立的自选商场或自选柜台以及城市小商品批发市场里的自选摊位,发端大约在80年代中后期,从其产生到90年代中期的一段时间里,超市在城市零售市场里并未占有什么重要地位,所经营商品…     

企业核心能力流失问题探析

在社会政治、文化、技术变迁及企业内文化、体制、组织的演绎过程中,一些企业业已形成的核心能力正在流失;文化性流失、体制性流失、过程性流失是企业核心能力流失的基本路径;防范核心能力流失的本质方法是不断培育新的核心能力.     

学习制胜时代企业竞争的游戏规则

我们处在一个学习制胜的时代,不确定性是这个时代企业经营环境的基本特征。在这种环境里,企业把握市场脉博、建立和维持竞争优势,抓住新的市场机会的难度空前加大,而完成管理范式的转变、积累知识资本、提高快速反应能力、培育无形资源、树立合作精神、增强组织与管理弹性是学习制胜时代企业获得和维持竞争优势的保证。     

中国股市:一个“公地悲剧”例证

中国股市“公地悲剧”的原因在于中央管理当局“大干快上”,竭泽而渔的发展思路,违背了股市可持续发展的要求、地方政府和行业主管部门的“诸侯”利益侵蚀着市场整体利益、上市公司对股市的掠夺导致股市功能异化,严重危害了市场基础和中介机构的诚信危机导致市场的效率与公平双重受损乃相关部门的机会主义政策危害了股市的发展环境。要改变股市现状,必须调整股市发展的指导思想和政策,建立证监会的超然地位,让股市“公地”资源“产权”(管理权)明晰化和集中化,而建立以保护投资者利益为宗旨的证券市场法律体系以规范各类市场主体的行为,是结束股市“公地悲剧”的标本兼治之策。