创造条件 进一步推广年薪制

年薪制是一种企业经营者的激励机制。我国对国有企业经营者实行年薪制的改革试点后 ,取得了一定的成效 ,也存在着一些问题。要进一步推广年薪制 ,必须尽快建立形成一个比较完善的经营者市场 ,通过市场机制选拔企业经营者 ,确定其年薪的高低。在企业内部实行聘任制 ,干部能上能下。要合理确定享受年薪制待遇的经营者人员范围和报酬水平。要进一步完善企业经营者年薪制的考核办法。要将年薪制与股票期权相结合 ,使经营者的个人利益与企业的长远发展紧密结合在一起 ,促使经营者的行为长期化。     

沪市IT行业上市公司股权结构与经营绩效的实证分析

关于股权结构与公司绩效关系的研究,最早追溯到1932年Berle和Means的著作《私有产权与现代企业》。在这篇开创性的著作中,作者首先探讨了股权分散和公司经理人制度所引发的委托一代理关系问题。继Berle＆Means后,国内外的许多学者都对股权结构与公司绩效关系进行了研究。     

长江三角洲区域经济一体化

从2001至2010年期间,是我国经济发展转型期,也是经济结构调整期,工业化、城市化、市场化和国际化,是新一轮经济增长内在驱动因素。长江三角洲经济一体化是一种不可阻挡的必然趋势,只有按照统筹规划、合理分工、优势互补、协调发展、利益兼顾、共同富裕的原则,加快区域经济布局和产业结构调整,才能加快经济一体化的进程。实施区域经济一体化战略,建立公正合理的经济新秩序,营造良好的发展大环境,坚持走创新推动、科教兴区、高度开放、可持续发展的道路,是长江三角洲发展的重点。     

中小企业信息化项目绩效评价体系的研究

准确、科学、合理的企业信息化项目绩效评价体系能全面反应中小企业信息化准确的现状,能及时发现问题,为政府中小企业管理者决策提供客观依据,解决问题,有利于正确引导和规范企业的经营行为,有利于企业的短期利益和长期利益有效融合。本文从浙江中小企业信息化项目绩效评价体系研究现状出发,重点阐述了中小企业信息化评价体系的构建原则、构成和指标含义以及评价方法,以期加强中小企业信息化项目绩效评价体系建设,促进中小企业可持续发展。     

基于现金流量的上市公司财务预警系统分析——以信息技术业为例

本文选取我国信息技术行业中代表财务危机的25家ST公司和财务正常的75家非ST公司的财务数据,建立基于现金流的17个财务指标组成财务预警指标体系,运用因子分析法和逻辑回归方法对我国信息技术业上市公司进行财务预警研究,为我国信息技术行业的健康、持续、快速发展提供保障。     

专利分析在产业研究中的应用

随着经济全球化进程的加快和科学技术的迅猛发展,专利分析正成为各国获取竞争情报和竞争优势的一种重要手段,面对海量的专利信息,如何有效地利用专利分析方法从纷繁复杂的专利信息中获得有价值的信息,从而为战略决策服务,应是新时代的信息情报人员所关注的重要问题。本文从产业专利分析角度出发,研究产业专利分析的主要内容,研究难点和主要分析流程。提出从产业链出发获取检索关键词,从一定程度上确保了对产业链上多个环节申请的专利进行检索,对于掌握产业不同环节的专利技术创新情况,分析产业技术现状以及国内外的优势与差距奠定了良好的基础。     

开创中国酒文化旅游第一胜地——五粮液集团有限公司采访印象

现代诗人白航在品尝五粮液后即兴赋诗“人之头皇帝,江之头宜宾,诗之头李杜,酒之头五粮液”。到宜宾不到五粮液集团,和到中国不登长城,喝酒不喝五粮液是一个道理。 “一枝独秀蜀山水,千种佳酿总宜宾”。万里长江第一城——宜宾,锁金沙江、岷江、长江之咽喉,雄居万里长江之首。这里雨热同季,温湿协调,山明水秀,物华天宝,历史悠久,文明昌盛,自古有“西南半壁”之誉。蔚为壮观的现代化五粮液集团公司十里酒城,就坐落在宜宾市江北的旧州坎上。这里曾是历史上唐、宋时代戒州州治所在地,江边大佛陀唐代石刻和宋代所建的戒州古塔至今尚存。 近几年,五粮液不仅以酒,而且以其独特的工业和酒文化观光旅     

资源约束条件下浙江工业结构调整战略的思考

该文阐述了西方经济学关于产业结构]进的传统理论,以及国际国内工业结构调整经验。指出浙江省工业结构调整战略的选择,不能简单照搬产业结构]进的传统理论,把发展重化工业作为浙江工业结构调整的战略重心。应从浙江实际出发,根据浙江省的资源特点、正视浙江工业发展的历史、重视区域经济的发展规律,选择与区域的要素禀赋条件相适应和市场需求相协调的发展战略。     

谈企业风险的非保险转嫁

本文主要阐述企业风险的非保险转嫁，非保险转嫁的选择与实施问题，以及采用非保险转嫁的优点和局限性。     

我国物业企业经营管理的发展趋势分析

我国物业管理目前已进入快速发展的新时期,但物业企业的经营管理仍处于起步阶段,整体经营效益欠佳,但其发展趋势清晰可见,正朝向规模化、集约化经营的方向发展;在市场化、专业化经营、品牌化运作中,物业企业的名牌效应将进一步放大;同时,物业经营管理还向区域化管理和跨区域经营发展,以及向技术维护型、知识密集型转变。