关天经济区文化旅游发展研究——基于SWOT—PEST分析

关天经济区在发展文化旅游方面具有丰富的资源。在地理和政治区位、经济基础和客户资源等方面存在明显优势,但同时也存在着地区间合作规划不够细化、发展不平衡、从业人员素质不高、金融基础不够完善等问题。国家级经济区的建设、旅游品牌的创建、交通网络的完善和世界文化旅游发展的新趋势为关天经济区旅游业带来难得的发展机遇,但旅游基础设施有待完善、休闲旅游方式的兴起和新技术对其产业链的发展也带来挑战和冲击。文章从政治、经济、社会、技术等四个角度对关天经济区文化旅游的优势、劣势、机会和威胁进行系统分析,提出加强区域合作、加大资金投入、提高人员素质、树立品牌形象、运用新技术等策略,以促进关天经济区文化旅游产业的发展。     

实施规范管理构建稳定和谐的劳动关系--新疆天业(集团)劳动关系管理实践与思考

新疆天业(集团)自1996年6月成立以来，一直处于快速发展之中。截止2003年底全集团从业人员3969人，与集团成立之初的998人相比增加了近3倍。随着公司业务范围的扩大、员工队伍的日益壮大，公司内部劳动关系越来越趋于复杂化、多样化。因此，实施规范管理，建立稳定、和谐的劳动关系氛围，是企业正常生产经营、维护员工利益的保证，也是企业现代化管理的必由之路。这是天业集团高层领导集体的统一认识。近10年来，公司按照这个经营方针指导的经营管理及生产活动，     

浅议绿色建筑施工管理

随着我国经济的飞速发展以及人类生活水平的不断提高,绿色建筑在可持续发展中突显出越来越重要的地位,绿色建筑施工管理探究势在必行.本文介绍了绿色建筑内涵及施工要求,并在此基础上分别从墙体节能施工,门窗安装施工及保温屋面施工等三方面论述了绿色建筑施工管理策略.     

以股权转让方式转让房地产涉税分析

由于政策对土地转让的限制以及公司之间为了规避转让房地产所发生的税费等原因,以股权转让方式转让房地产已成为一种常见的操作方式。采用该操作方式的公司普遍认为能大幅减少纳税金额,因此该方式也成为常用的税收筹划方法。若仅从转让环节来看,以股权转让方式转让房地产的确是减少了纳税金额,但从长远来看,并非如此。     

以MM理论与CAPM模型结合为基础的项目评估研究

当企业进行一个新行业项目投资时,项目的风险有可能高于企业现有的平均风险水平,因此采用什么样的贴现率对新项目进行评估,是企业是否进行该项目投资的一个主要判断。目前对MM理论与CAPM理论的结合研究大都以资本成本公式比较为基础,得到负债经营与未负债经营企业之间风险系数的等式。当我们把企业本身视为资产组合时,企业资产的风险系数应该是权益资本和债务资本风险系数的加权平均,结合MM理论中对负债的风险定义也可以得到该等式。同时,如何把计算出的＂未负债系数＂应用到企业投资评估中有现实意义。     

美国暨主要国家对滥用市场支配地位行为的法律规制

美国仅对那些大型的具有持续市场影响力的企业滥用其市场支配地位的行为进行反垄断法律规制。必须明确的是,经营者取得支配地位本身并不一定导致违法,法律并不制止经营者采取合法的手段取得市场优势地位,同时具有支配地位的经营者如果损害的仅仅是他的竞争对手的利益,本身也不是坏事,由此正好可以促进和维护市场的竞争,只有在经营者采取非法手段故意谋取市场支配地位或者滥用市场支配地位对竞争格局造成损害的情况下,反垄断法才会介入进行规制,故反垄断执法的重点在于规制损害市场竞争格局的行为。     

石河子市循环经济发展的公众认知分析

公众认知是循环经济发展的重要保障,本文构建了公众认知理论模型,通过对石河子市居民的问卷调查,从“思想一学习一习惯一避害”四个层次、“政府和环境”两个影响维度全面分析了石河子市循环经济公众认知情况,并找出认知中存在的问题,探讨提高石河子市循环经济发展公众认知的建议。     

软实力：国家战略新落点

英国《金融时报》2月20日发表一篇文章,题目是《确凿证据表明中国的“软实力”政策正在发挥作用》。作者吉迪恩·布·拉赫曼说,随着中国谋求“和平崛起”,“软实力”最近在北京已经成了一种时尚观念。这也是今年全国“两会”关注的重要话题。从会议透出的种种     

也说公选

2002年,广西又拿出123个厅级、处级职位来公开竞选,这已经是广西的第三次公选了,也是规模最大、职务数最多的一次。此举在各地引起了强烈的反响,不少人予以极大的热情跃跃欲试。我国现行的干部人事制度已经越来越不适应时代的需要了,其表现出来的弊端无须一一列举,陕西洋县一夜之间提拔了480多名干部的“壮举”便是很好的证明。近年,全国各地都在努力推进干部人事制度的改革,改革的中心就是公开竞选领导职位,通过严格的笔试、面试、考察的办法择优录用领导干部,可以使那些按现行干部人事制度难以引起领导和组织部门重视的优秀人才脱颖而出,…     

创造幽默六法则——Brady公司的实践案例

创立于1914年的Brady公司曾经很保守,把幽默和搞笑视为禁忌,直至1989年才允许员工在工作桌上喝咖啡。Brady最初是广告日历和锡路标的制造商,如今在20多个国家销售从工作场所标语到复杂标签软件共5万多种商品。近年来,Brady已形成了一种轻松欢乐的文化氛围。该公司认为,幽默可以打破员工彼此小心设防的界限,培养友爱之情;幽默文化可激发人们的创新意识,提加高难度任务胜利完成的可能性。 Brady公司的总裁凯瑟琳·哈德森(Katherine Hudson)总结出了简单的法则,并希望更多的企业管理者也能够运用灵