百年企业、寿命周期与企业成长的“三维管理“

企业成长的目标不仅仅是做大和做强,更为重要的是如何在做大、做强的同时能够做久,成为一个百年持续成长的企业.企业寿命周期理论解释了企业成长过程的阶段规律,但要成为百年企业,关键是针对企业成长不同阶段的特点,强化对企业成长方向选择、成长速度控制和成长动力协调三个维度的管理.     

新时期国有企业的使命与国企领导人的薪酬制度

2003年以来,在新的国有资产管理体制下,我国国有企业改革与发展取得了很大的进展.但也面临着一些新问题,其中一个比较突出的问题就是垄断行业的国有企业改革,以及国有垄断行业企业领导人的薪酬制度问题.要深化垄断行业的国有企业改革,国资委必须结合国有企业战略性重组,重新梳理每个国有企业的存在对国家的意义、必要性和法律基础,具体明确每个国有企业的使命,进一步根据国有企业集团不同的使命、战略,选择不同的公司治理和管理方式.在国企领导人的薪酬制度设计方面,必须根据国有企业的使命的具体差异,"分类监管国有企业、分类设计薪酬制度",具体形式可有"准公务员型"、"市场化型"和"准市场化型"三种模式选择.     

产权理论与中国事业单位国有资产问题研究

本文基于现代产权理论明确了事业单位改革的基本原则,进一步分析了我国事业单位国有资产管理中存在的问题,提出了通过推进我国事业单位国有资产战略性重组,加快我国事业单位改革的政策建议。     

企业家的期望角色:经济学和管理学的阐释

关于企业家在企业成长和经济发展中的重要甚至决定性作用,似乎较少有人质疑。然而,什么是企业家,怎样才是一个真正的具有企业家精神的企业家,企业家与一般意义的管理有何区别,这些问题迄今还没有从理论上得到统一的阐释。本试图从经济学和管理这两个角度阐释企业家的角色,以期从理论上澄清人们关于企业家角色的若干认识,从而为我国现阶段企业家队伍建设提供理论指导。     

国企改革发展面临新挑战

今年是新中国成立70周年,我们都以各种方式进行庆祝。本届国企管理年会,我们也会选出一些企业管理、财务等方面的成果案例,来总结国有企业改革发展这些年的经验。从我研究的方向来看,我觉得新中国成立70年,有两点成就非常突出,可以界定为两个历史性的伟大飞跃。     

“新国企”铸造全新“国家队”

虽然国有企业改革仍然是我国经济体制改革的中心环节，但是经过20余年渐进式改革后，国有企业已经不能简单地划分为传统体制的国有企业和现代企业制度下的国有企业，因为，出现了形形色色的内在含义已经发生了深刻的变化。     

国企发展进入“分类改革与监管”新时期

改革开放以来，国企改革与发展已经取得了巨大的成就，但是，近几年国企改革与发展的环境日趋复杂．给国企改革与发展提出了新的挑战。