转机制 促改革 抓管理 增效益─—牡丹江得利斯食品有限公司生产经营情况的调查

一、出路：嫁接改造，势在必行牡丹江得利斯食品有限公司是在牡丹江肉制品加工厂的基础上改造兴建起来的，是一个集生产、储藏、批发、零售为一体的综合性食品加工企业。其前身牡丹江肉制品厂主要生产肉泡制品，但经济效益不佳，自1984年以来连年亏损。1987年牡丹江市生猪实行放开经营后，其肉泡制品市场占有份额由60％一下降到23％，更使企业面临严重困境。该厂虽然于1987年对肉泡制品车间进行了技术改造．但仍在微利和亏损的边缘上徘徊，到1994年亏损额为25万元，累计各种潜亏挂账已达145万元。1994年们鳖后的公司领导班子把工作的着力点…     

52个不满意与36个满意

面对产品的瑕疵,很多企业认为那是必然形象,无法克服,既可以埋怨顾客太挑剔,也可以在售后服务过程中做好退货换货工作,以挽回影响.而恒源祥(集团)有限公司不这样看待问题,我们清清楚楚地算了一笔帐:     

来自WEF的警示:亟待改善事关国家竞争力的软环境———解读我国在《全球竞争力报告2006~2007》中的评比结果

世界经济论坛(WorldEconomicForum,简称WEF)在2006年9月26日于日内瓦发布了《全球竞争力报告2006~2007》的评比结果。我国的国际竞争力排名极不可观:在125个参评经济体中列第五十四位、较上年下降了6个位次。回顾本世纪以来我国在该项评比中的排名,从起伏到走低,2006年得到了最     

关于在国有重点企业加强法律风险防范的倡议书

为促进中国企业加强法制建设,建立健全法律风险防范机制,进一步完善企业法律顾问制度,依法维护所有者和企业的合法权益,提高中国国有重点企业的核心竞争     

实施战略重组推进扁平化管理

中国通用技术集团组建于1998年,是在中国技术进出口总公司、中国机械进出口(集团)有限公司、中国仪器进出口《集团》公司、中国海外经济合作总公司等数家原外经贸部直属企业基础上组建的企业集团。集团组建后,如何使所属各企业有机融合成一个整体,真正形成集团整体的竞争力和竞争优势,是集团公司面临的一个重大课题。集团领导班子经过认真研究权衡,采取了由外围到核心、分步推进的重组整合策略,在集团组建初期对多元化业务进行重组整合的基础上,于2002     

砥砺

《山海经》云:"夸父与日逐走……道渴而死。弃其杖,化为邓林。"在当今时代,就有这样一群太阳子民,他们"发轫于白山黑水,征战于九省通衢,成长于攀西大裂谷,"他们追逐着高炉熊熊烈火,转战祖国南北,托起了裂谷太阳……这就是攀钢冶建人,这就是攀钢集团冶金建设公司……     

财政支出三大难题

财政支出结构反映着财政资源在各级政权之间以及同级政权各部门之间的配置状况，在经济、政治体制既定的条件下，适应一国经济社会发展需要的财政支出结构，能够实现财政资源配置的最优或者至少是次优配置。因此，研究和改进财政支出结构，就成为财政经济理论界和实际工作的一个重要课题。当前，我国财政支出结构主要存在以下三大难题亟待解决。     

中美贸易统计数据争端在哪

自1978年实施改革开放以来,中国与美国的双边货物贸易得以迅速发展,总体上是健康的.但因两国在贸易统计数据上长期以来一直存在着差异,时常引起双边贸易争端甚至贸易摩擦,影响着双边贸易的健康发展.对此,很值得认真加以分析研究.初步结果表明,中美贸易统计数据之所以存在差异,主要是由于对转口贸易特别是中国从香港转口到美国的商品贸易是否包括在两国双边贸易统计的不同而产生的.     

完善税收分配机制促进武汉城市圈经济一体化发展

改革开放二十多年来,我国城市经济发展迅速,已经牢固确立了在国民经济中的主体地位。在国家重点发展战略和优先发展政策的驱动下,我国城市经济比较发达的东部沿海地区先后形成了“珠三角经济圈”、“长三角经济圈”、“环渤海经济圈”三大具有较大国际影响力的城市经济圈,成为国民经济中最具活力的三大增长极。随着国家西部大开发和振兴东北老工业基地发展战略的实施,中部地区的经济发展相对放缓,形成“中部塌陷”的区域经济发展格局,直接影响到我国国民经济的区域协调发展和建设全面小康社会目标的最终实现。中部地区的经济发展问题已引起…