保护碧水蓝天 做环保领域的“大拇指”

大拇指环保科技集团（福建）有限公司（简称大拇指环保）成立于2000年，注册资本1．3亿元人民币，主营业务涵盖有机废气治理、回收、火电厂脱硫脱硝．脱硝催化剂生产，工业除尘、城市污水处理、工业废水治理及资源化、节能降耗和固体有机废弃物综合治理等多个环保工程领域，是目前国内影响较大的融技术研发、设计制造、工程建设、投资运营于一体的高科技环保集团公司。     

实现校企深层合作 提高学生就业率

职业教育即就业导向教育,本文通过对目前大学生就业困难现象的分析,找出影响就业率的主要因素,提出校企深层合作,形成规模化、集约化、产业链式集团化办学模式,是提高高职院校学生就业率的必然途径。     

运用标杆管理方法追求卓越管理

为拓展国际化的卷烟加工业务．不断提升公司的管理水平．自2000年起高扬公司积极组织室贯ISO9000标准．建立了质量管理体系．取得了与国际企业合作的“通行证”。随后，又先后于2003年、2004年建立了计量检测体系和环境管理体系。在此基础上．公司紧紧围绕集团化运作的管理要求．全面运用标杆管理方法．以“成为低焦油卷烟产品生产加工基地”为发展定位．系统性地实施企业的战略管理、创新管理和持续改进．形成具有高扬公司特色的卓越绩效管理模式。     

共赢的采购成本管理

重庆长安汽车股份有限公司（简称长安汽车）在供应链上创造了一种和谐采购的文化氖围，与供应商共同建立了“合作”和“共赢”的采购管理新模式。     

减少管理层次提高运作效率

2000年以来,结合公司业务特点和经营管理实际,中粮对公司经营业务和管理链条进行全面整合,实行扁平化管理,优化业务结构,减少管理层次,缩短管理链条,从而降低了经营成本和经营风险,提高了运作效率,核心竞争力不断提高。     

重视优化全面预算管理

天津天铁冶金集团有限公司(下称天铁),多年来始终坚持“学先进、找差距、抓管理、上水平”的工作方针,推动了预算管理的深入发展。“八五”期间,天铁资源紧、运输难、成本高、效益差、产品单一,生产经营处于极度困难时期。公司领导面对严峻的形势,勇于学习现代企业科学管理,做出推行全面预算管理的决策。1996年开始试行成本预算管理,1998年推广企业内部预算管理先进单位炼钢分厂的经验,并全面推行生产经营预算管理,2000～2001年形成了全面预算管理模式,2002年适时转入了优化全面预算管理阶段,取得了明显成效。技术经济指标大幅提升,经济运行…     

招商银行广州分行罗继东行长在英迈公司电子商务平台推广会上的讲话

在国内网上银行领域处于领先地位的招商银行又有大举措，独家为英迈公司的电子商务平台提供 　　全线结算支付服务，英迈国际(中国)有限公司与其在国内的6000多家经销商将逐步全面通过招商银 　　行的网上银行进行销售结算。 　　 英迈公司(Ingram Micto Inc)是一家国际主导型的IT类产品和服是一家国际主导型的IT类产品和 　　服务批发商及装配一体化供应商。在世界500强中列第41位。……     

江泽民主席的贺信

在世纪之交的2000年,第一届国际机械工程学术会议在中国上海市举行,我代表中国政府,并以一名在机械制造业工作多年的工程师的名义,向大会表示诚挚的祝贺！向与会的中外机械工程技术界人士表示热烈的欢迎！