主辅分离制度创新提升企业竞争力

主辅分离是国有企业在深化改革,建立现代企业制度目标进程中的一个重要战略步骤.沈阳黎明航空发动机(集团)有限责任公司(以下为黎明公司)自1999年以来,在"发展主业,分离辅业,优化结构,转变机制"的战略思想指导下,将透平机构类产品研制确定为核心主业,抓住机遇集中力量发展;对非主业单位通过改制,由经营性的分离深入转化为产权制度与劳动制度双转变的制度性分离.通过近四年的实践,初步探索出了"整体剥离,带资分流,职工持股,内需扶持"的主辅分离改制基本模式.为建立以核心技术能力为主体的现代企业框架结构,促使黎明公司以真正的现代企业形象参与市场竞争打下了基础.     

人本观念 敬业精神 规范运作 创新发展 华电国际:战略导向型文化

背景:华电国际电力股份有限公司是中国华电集团的核心企业和融资窗口,于1999年6月30日在香港联合交易所(H股)上市,2005年2月3日作为中国证券市场询价发行第一股在上海证券交易所(A股)上市.到2005年底,运营管理装机容量超过1000万千瓦,总资产约350亿元,计划到2010年运营管理装机容量达到2300～2800万千瓦.     

创新是企业发展的不竭动力

山东如意毛纺集团有限责任公司依靠技术创新,在引进先进技术、自主开发、建设技术中心、质量管理、市场营销等方面走出了一条成功之路。它向人们昭示：创新是企业发展的不竭动力。一、加强技术中心建设,提高技术创新水平如意集团是被首批认定的国家级企业技术中心,具有高水平的研究与开发机构。现有一座1800平方米的技术中心大楼,配有37台（套）国内外先进测试仪器和织物CAD、测色配色等先进国内外计算机辅助系统,为技术中心研究开发人员拓宽设计思路,提高研究开发基点,强化开发研制手段,奠定了物质基础。技术中心下设三室、四部…     

加大结构调整 拓展泰龙品牌

山东泰龙纺织集团有限责任公司是山东唯—一家集服装、服饰、针织。牛仔布、纱于一体的国有大型一集团公司。近年来,“加大结构调整、拓展泰龙品牌”从而跨入全省同行业20强行列,销售收入名列前三,出口创汇名列前四,利税总额名列前九,为泰龙腾飞打下了坚实基础。一、调整组织机构,推动泰龙品牌面对纱锭过剩,价格倒挂,行业低水平竞争的现状,早在1992年,泰龙集团的前身泰安棉纺针织厂就进行了股份制改造,组建了以泰安棉纺针织厂为核心企业,安安服装有限公司、康泰思服装有限公司、针织补贸分厂等4家紧密层企业,泰安市棉麻公司、…     

环保企业国际化道路上的思考

上世纪80年代以来,中国环保产业经历了从无到有,从小到大的发展历程.从初期的借鉴国外企业经验,引进国外先进技术和资本,直到摸索出适合中国国情的发展方向,我国环保企业逐渐发展成熟,形成了目前大型综合性环保企业与专业性企业并存的格局.环保企业也从单纯的设备生产,发展到目前水务、垃圾处理工程承包,清洁能源开发与应用,生态环境的保护与修复等多种产业并存,形成了完整的产业链.     

浅谈施工企业强化财务管理 提高经济效益的途径

随着社会主义市场经济体制的建立，建筑市场竞争也越来越激烈，尤其是施工企业由生产型向市场经营转变，必须加强财务管理，提高经济效益，增加积累，才能有立足2地，才能达到在市场竞争中发展自己的目的。现就大中型施工企业如何强化财务管理、提高经济效益谈点粗浅的认识。一、转变观念建立财会管理新模式1、施工企业必须明确理财的方位，以市场经济为导向进行经营管理，财务管理和会计核算围绕施工企业的经营战略、经营目标进行分析、预测和决策，这是施工企业提高经济效益的基础。2、施工企业必须紧握理财的本质，以资金管理为中心，把…     

俄罗斯改革落入了民主化陷阱(下)

“存在”水平的均衡与僵局导致俄罗斯倒退的力量是强大的：在政治领域是腐败和黑手党，在经济领域是“开放市场”和“抽逃利润”。然而，俄罗斯并非单方面被“倒退力量”主宰着，仍然存在着推动经济和社会进步的正义力量。这种力量首推俄罗斯大多数百姓。做为“倒退经济”的受害者，他们要求社会经济进步的强烈愿望构成一种政治和社会压力，并通过媒体和不同党派、国会议员反馈给政府。政府是社会经济前进“推动力量”的集中体现。即使倒退已成事实并日益加剧，政府仍在不断地做出努力。正是“推动力量”的不断抗争和努力，才使俄罗斯的社会…     

认证是打造装备制造业的国之利器（上）

国家认监委组织、上海质量管理科学研究院承担开展的“认证认可对国民经济和社会发展的贡献研究”课题是国家“十五”科技攻关项目“认证认可关键技术研究与示范”的重要组成部分，根据课题研究的需要，认监委进行了“认证作用案例”的征集，有关认证机构和有关研究机构纷纷推荐通过质量管理等体系认证企业的成功案例。我们从中选择一些典型案例刊登，以飨读者。     

以人为本促和谐攻克时艰谋发展

永达集团创建于1992年，是一家集实业、国内汽车贸易和服务为一体的集团型企业。目前主要经营汽车销售服务、置业和投资三大产业，特别在汽车销售服务产业中，永达已成为全国唯一同时代理几十个国际知名汽车品牌，在上海同行业中，规模最大、经营网络最多、服务功能最全的汽车销售服务企业。经过十七年的发展，永达已拥有全资、控股、参股和中外合资合作企业60余家，员工总数近5000人。     

巴菲特的管理智慧

尽管组织形式是公司制,但我们将股东视为合伙人。我和查理·芒格将我们的股东看作所有者和合伙人,而我们自己是经营合伙人。我们认为,公司本身并非资产的最终所有者,它仅仅是一个将股东和公司资产联系起来的渠道,股东才是公司资产的真正所有者。