转型创新,跨越发展——光明食品集团发展模式解读

＂十二五＂时期,是上海加快推进＂四个率先＂、加快建设＂四个中心＂和现代化国际大都市的关键时期,也是推动上海创新驱动转型发展的重要时期。创新驱动转型发展,是后危机时代上海应对挑战、     

上海消费品市场排行榜

1998年,上海全市实现社会消费品零售总额1471.03亿元,比上年增长11％。市场主要呈现以下特点: 1、零售物价低位运行,市场销售稳步增长由于市场竞争的作用,生产企业、商业企业自发降价促销,整个市场的零售物价在1997年已经负增长的基础上继续下降。1998年全市零售物价指数为95.1,比上年下降4.9％。零售物价下降,使消费者得到实惠,但企业的经营难度加大,生产企业、商业企业均已进入低     

新中国60年上海贸易业发展回顺

今年是新中国成立60周年。60年来,上海贸易业迅速发展,在管理机构、流通体制、流通规模、经营方式、业态业种、经营设施等各个方面都发生了深刻的变化．为上海的经济发展作出了重要贡献：满足市民需求、上缴同家税利、创收外汇、提供就业岗位、改善购物环境、展示城市形象、改善投资环境等。     

上海商业发展的机遇与挑战

一、2014年全国消费市场大盘点1、通讯器材零售火爆2014年,中国消费品零售总额增长8.7％.其中,穿着类商品销售增长14.4％,实属不易;受iPhone 6等智能手机消费提振,通讯器材类销售增长21.5％,表现不俗.其他消费增长较快的还有:家具增长14.5％、化妆品增长25.7％、书报杂志增长103.8％、电子出版物和音像制品增长46％、汽车增长11.2％、家用电器增长10.4％.2014年金银珠宝类销售266亿元,金额并不算小,但由于2013年销售量飙升、基数较高,同比下降11.3％.     

转型创新,跨越发展——光明食品集团发展模式解读

“十二五”时期,是上海加快推进“四个率先”、加快建设“四个中心”和现代化国际大都市的关键时期,也是推动上海创新驱动转型发展的重要时期.创新驱动转型发展,是后危机时代上海应对挑战、实现科学发展的必由之路.光明食品集团组建成立短短五年时间,就跨入上海商业百强前列,2010年销售利润率高达6.34％,人均创利达5.25万元.光明集团创新驱动转型发展的经典经验对我们商业企业在十二五寻求转型创新方向具有示范借鉴意义.     

城市商圈的类型与选址

不同的商圈,其功能定位、辐射范围等有所不同,对各类商圈的区位、功能等特征、影响因素和层次体系作深入的分析,有利于商业管理部门的规划和商业企业的选址和功能定位。     

特力屋模式给我们的启示

在当前世界经济危机的情况下,特力屋逆势飞扬、逆势扩张。自2004年进入中国内地市场,在上海百联西郊开设第一家店以后．年销售额以平均20％的速度快速增长。特力屋快速发展给我们很多启示．值得好好研究。     

警惕外资购并中的垄断倾向

方我国利用外资政策是不可逆转的，这几年我国经济的快速发展也得益于外资的引进，去年我国吸收外资695亿美元。随着中国经济发展而出现的增速过快，外汇储备过高，国际贸易摩擦增加以及能耗、环境保护等问题也相继产生。[第一段]