联想移动：柳传志的资本运作玄机

谁是联想手机业务售出后的最大受益者？联想集团。谁是这项业务最大的风险方,柳传志。柳传志为联想集团已经呕心沥血,在手机业务成为鸡肋之时,他再次向联想集团伸出了援手……     

艾文·雅各布:绕不开的独裁者

在美国加利福尼亚州圣地亚哥蛰伏着一家让企业闻风丧胆的公司。它几乎洗劫了所有的移动运营商、移动设备制造商和终端厂商,它是整个移动通信产业幕后最大的黑手,也是所有相关厂商无法绕开的一座高     

3G手机走私是一场合谋？

在竞争对手的3G征程都步履蹒跚之时,联通只要网络一建成,这些走私的3G终端马上就变成了它最具杀伤力的利器,在巨头们的显性和隐性支持下直接向中国移动和中国电信发起攻击     

三星SDSC：挖掘“善”的力量

这是一家韩国公司,在这里工作的员工待遇不高,升迁前途也不大,而且核心技术大部分在韩国,每天做着没有太多挑战性的工作,甚至偶尔还会有点怨言。但就是这样一家公司,却也能让员工保持着极高的韧性这家公司叫三星数据系统（中国）有限公司（SDSC）。这是三星集团在华投资的重要公司,即使在世界范围内也具有相当的知名度,它与三星电子（中国）这些独立法人一起构成了三星集团在中国的庞大业务群。     

“智猪”京东方？

在2010年底或2011年才能投产的6代线,显然从建成起就会陷入“红海”甚至“死海”中,但京东方对此似乎并不太在意     

全球标准运营中国的时代已经到来

宏基在中国做的并不好,这是事实。但为什么做不好,在笔者看来更多的是宏基中国自身的团队建设有问题,而跟宏基的模式复制无关。     

电信运营商成了受害者？

把二者相加一切都会明明白白：对同一群消费者实现二次收费,并力图从中榨取尽可能多的利润,这就是它们的最完美的结局     

“疯子”黄鸣

现在皇明太阳能提供环保地产了,这群领导时尚的人士和社会精英们就没有理由不购买了     

一体电脑：剩饭热炒的背后

任何力图单方面满足自己逐利需求的厂商和行业领导者,最终都将难以逃脱市场自发体制的惩罚,并可能彻底把这一新兴行业引向未知的深渊     

持续变革是波特竞争战略的精髓

日本中心论由我及人的心态尽管有时具有积极意义,但和目前正在慢慢成为主流的求同存异的人人及我的理念相比,却已经明显的不在一个层次上了。