降低成本增效益 提高市场竞争力——广西贵港甘化股份有限公司深化企业改革整顿的启示

利用降低成本来增加效益 ,以提高市场竞争力 ,是贵港甘化股份有限公司的成功启示。其做法 :实行成本否决 ,强化成本管理 ;加强购销成本管理 ;因事设岗 ,精简机构 ,减员增效 ;向科技要效益 ,进一步降低成本 ;创名牌上质量 ,提高市场竞争力。     

制度变迁的动因与效应分析

就制度变迁概念的各种观点作了较深入的比较分析,同时从利益动因、公平效应、效率效应和自由效应等方面阐述了制度变迁的形成原因。     

浅议市场调查环境的可持续发展

<正>市场调查是用科学的方法、客观的态度,以市场和市场营销中的各种问题为调查研究对象,有效地收集和分析有关信息,从而为制定各项营销决策提供基础性数据和资料。其中,市场调查的科学性和真实性离不开市场调查环     

为企业寻找需要的知识型人才

<正>知识型员工正日益成为各企业争夺的对象。在现实的招聘工作中,许多企业却忽视了知识型员工与普通员工之间的差异和特征,采用常规的招聘渠道和方式进行     

FDI与我国国内资本形成的关系研究

<正>一、引言1.研究动因随着我国吸收外资规模的不断扩大和质量的逐步提高,外资流入对国民经济增长的影响变得日益广泛和深入。在过去的20多年中,随着改革开放的深入发展,中国累计利用外资6000多亿美元,累计吸引FDI金额将近5000亿美元,成为世界第二大引进外资国。目前,经济学界对FDI的研究可谓汗牛充栋,但多数研究都集中于     

丰田汽车品牌体系面面观

<正>丰田作为日本汽车企业的典型代表,在行业内创造了一个又一个奇迹。思考丰田成功之道,其品牌体系的系统规划、动态管理起到了至关重要的作用。丰田汽车拥有数十个产品品牌、庞大的品牌体系,但深入分析,发现其品牌体系更具层级分明、定位明确、条理清楚、系统整合的特点。     

试论高职院校财务工作的机制建设——对高职院校深化财务管理防范风险的思考

为了适应高职院校教育事业的发展,高职院校需要深化对财务管理的改革。要明确以科学发展观作为改革的指导思想,建立财务管理机制、运行机制、防范风险机制,提高资金的使用效率,保证学校持续、健康的发展。     

试论企业购并后的文化整合

企业进行购并之目的在于通过并购降低成本,扩大市场份额,实现资源的重新优化配置.企业在完成了对目标公司的收购后,企业购并的目标实际上还远未达到.购并后的企业是否能够真正实现并购目标,其关键在于对购并后企业的整合.据不完全统计,在全球范围内失败的并购案例中,80%以上直接或间接起因于购并后企业整合的失败.因此,决定企业购并是否成功,除与企业购并战略的制定、购并过程的具体战术实施有直接关系外,购并后的企业是否能进行有效整合、最终企业核心竞争力是否真正有所增强,也是决定企业购并成功与否的重要因素.     

扩大内需的着力点——提高劳动力价格

扩张性财政政策和宽松的货币政策一度成为解决“内需”问题的良药。但实践证明,这种治标不治本的凯恩斯主义的药方最终会导致通货膨胀,不能根治经济中内需不足的问题。文章通过对国民收入分配中劳动者所处地位的分析,得出我国内需不足的问题来自于收入分配的问题。因此,扩大内需的着力点在于提高劳动力价格。