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Much has been written about how e‐business can serve as a strong homogenizing influence and essentially make the world into one market. Yet, little research has empirically investigated this question. This study seeks to describe e‐business activity in China, Sweden, and Russia to identify similarities and differences in the portfolios of e‐business applications in these countries. Our results indicate that different e‐business applications are emerging as more prevalent in different countries. © 2006 Wiley Periodicals, Inc.  相似文献   
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UK high street banks are continuing to extend the choice of channel through which customers can manage their moneycolon; an obvious example is e-banking. They have been keen to exploit technological advances and changing customer attitudes to alternative channels. Additionally, competition from leaner new market entrants has provided an added incentive to adopt new approaches. In the light of such developments, it is worth reflecting on the changing nature of the bank–customer relationship. This paper suggests that banks are finding it difficult to manage relationships effectively due, in large measure, to the sheer volume of customer data generated by new interactive, technology-based channels. Paradoxically, it seems that the more data banks have about customers the less likely they are to know them on a personal level. It is further suggested that channels such as e-banking potentially reduce the level of personal contact between bank and customer to the extent that a ‘virtual’ relationship develops. This paper concludes that, given the tendency towards ‘virtualisation’, it is inconceivable that bank–customer relationships will become any more intimate in the future. Indeed, a greater degree of personalisation in customer communication may be the very best that banks are able to offer.  相似文献   
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