企业信息化对审计取证的影响及其对策

随着社会信息化和企业信息化的深入发展,越来越多的企业实现了资金流、信息流、物流的统一。面对日益复杂化的企业信息系统,如何有效地开展审计工作,取得审计证据,是当今CPA十分关心和困惑的问题。本文将通过企业信息化对审计证据的深层影响分析,提出符合信息化环境下的审计取证策略。     

论个人金融地位的发展阶段

从个人金融地位变化的角度来透视中国金融体系的改革和发展是一个崭新的视角。本文对个人金融地位作了概念界定,分析了影响个人金融地位的主要因素,将个人金融地位的发展分成了改革前的低储蓄、个人金融资产选择、消费信贷和个人银行等几个阶段,并指出了未来的发展方向。     

基础设施ABS融资模式研究

随着城市化进程的加快,我国基础设施投资不足的问题逐步显现.     

陕西生态旅游资源优势与前景分析

本文从生态旅游发展的战略观点出发,分析了陕西生态旅游资源的优势和前景,并提出了陕西生态旅游线的构想,旨在促进陕西生态旅游的尽快兴起。     

宋代科技进步对手工业的作用

宋代科技进步在各主要手工行业均有体现,一些主要行业的关键技术往往能带动其他手工业技术取得进步,这不仅有利于提高生产效率、产品质量等生产指标,而且促进专业手工业数量和生产关系的发展。     

产品寿命周期理论与标准化工作的探讨

根据实现带全局意义的两个根本性转变的要求，阐述了应用产品寿命周期理论对企业标准化工作的作用和意义。     

目标导向审计研究

本文认为,审计导向模式的发展演变是审计社会需求和审计目标发展的必然结果,审计目标体现了审计内在的逻辑性。审计的最终目标是评价受托经管责任的履行情况,在审计目标的指引下,可以解决现行审计的理论和实践问题。     

科学与实证——一个基于“神经元经济学”的综述

诞生于20世纪90年代中晚期的神经元经济学(Neuroeconomics)是经济学的最新分支和经济学前沿研究的最新领域,它运用现代神经科学的范式、方法和技术工具分析人类的经济行为以及脑组织(主要是神经元及其相关的神经突触联结和神经网络)在人类决策过程中的功能、作用和机制,把经济学的实证研究提升到一个前所未有的高度,对经济学传统理论提出一系列意义重大的修正,从而为经济学的发展深化开拓了一个全新的空间。     

Financial crisis and persistence: evidence from sticky expectations consumption growth model

We estimate the degree of stickiness in aggregate consumption growth for the U.S. considering the effects of the Great Recession. The behavior of stickiness estimate in the crisis is somewhat as the U-shaped pattern. Our findings imply that during the crisis consumers’ attentiveness to aggregate information has slightly increased, thereby reducing the persistence of aggregate consumption growth. However, the reduction in persistence is transitory. Since 1980, the U.S. faced five recessions and in most of them the degree of stickiness declined, albeit temporarily.     

领导风格与员工工作态度——互惠和信任的中介作用的实证研究

互惠和信任是社会交换的普适准则。本文基于社会交换理论，以中国境内各类企业972位管理人员为样本，试图研究领导风格与员工工作态度之间的关系，尤其是组织与员工间的互惠和员工的组织信任在其中的中介作用。在初步研究的基础上，本文对变革型领导、事务型领导、广义互惠、平衡互惠、员工的组织信任、组织承诺和离职意愿各概念进行了系统的探索性分析和验证性分析，接着检验了这七个核心概念的区分效度。研究结论表明：（1）变革型领导不仅直接对员工的组织信任和组织承诺产生作用，而且通过组织对员工的广义和平衡互惠使员工产生对组织的信任，从而提高员工的组织承诺和降低员工的离职意愿；（2）事务型领导仅仅通过互惠对员工的组织信任和组织承诺产生作用；（3）广义互惠直接影响员工的组织承诺，平衡互惠通过组织信任影响员工的组织承诺。研究结论告诉我国企业领导者，首先，尽可能锻炼自己，努力成为变革型领导者。其次，要努力塑造互惠和信任的企业文化，并且特别着重于建设广义互惠的企业文化和制度环境。