The North American Free Trade Agreement and the Canadian Agri-Food Sector

In the past five years, Canada has negotiated and ratified three trade agreements: the Canada-United States Free Trade Agreement (FTA), the North American Free Trade Agreement (NAFTA) and the multilateral free trade agreement now administered by the World Trade Organization (WTO). This paper focuses on the implications for agri-food trade of the NAFTA and its interface with the other two agreements. The provisions of the NAFTA are described and evaluated as they relate to market access, domestic support, export assistance, technical regulations and dispute settlement. Observations are presented on the NAFTA's potential effects on trade in red meats, grains and oilseeds, supply-managed commodities and horticulture. In addition, some of the shortcomings of the NAFTA are highlighted.     

Book Reviews

Book reviews in this article: UNEMPLOYMENT: CAUSE AND CURE Patrick Minford BRITAIN CAN WORK Ian Gilmour THE SOCIAL ORGANISATION OF INDUSTRIAL CONFLICT: WORKER RESISTANCE IN THE WORKPLACE P. K. Edwards and Hugh Scullion MANAGING INDUSTRIAL RELATIONS Mick Marchington MANAGERS IN FOCUS: THE BRITISH MANAGER IN THE EARLY 1980s Michael Poole THE DEVELOPMENT OF THE LABOUR PROCESS IN CAPITALIST SOCIETIES Craig R. Littler THE MODERNIZATION OF SOVIET INDUSTRIAL MANAGEMENT William J. Conyngham THE SOCIALIST CORPORATION AND TECHNOCRATIC POWER Jean Woodhall     

Zur Theorie des wirtschaftlichen Wachstums

Ohne ZusammenfassungZum Werk von W. A. Lewis:Die Theorie des wirtschaftlichen Wachstums. Übersetzt im Auftrag der List Gesellschaft e. V. von Herbert von Beckerath. (Hand- und Lehrbücher auf dem Gebiet der Sozialwissenschaften.) XI, 503 S. Tübingen: J. C. B. Mohr (Paul Siebeck) — Zürich: Polygraphischer Verlag AG. 1956. DM 28, —, geb. DM 32, —.     

LA GESTION DES ENTREPRISES MUNICIPALES ENTRE MISSIONS DE SERVICE PUBLIC ET AUTONOMIE*

RESUME: Dam les Etats fédéraux, comme en Allemagne, les entreprises communales font partie intégrante de l'autommie de gestion locale par la mise à disposition d'une certaine infrastructure. Dernièrement, du côtéétatique et scientifique, on réclame de plus en plus une gestion de type commercial pour les entmprises publiques, et donc communales, d'infrastructure (approvisionnement, transport, évacuation). Cet article postule, à l'encore de ces tendances à l'uniformisation, de clairement marquer la distinction entre les fournisseurs privés et ceux du service public en raison de leur objet social différent. Même si la problématique de fond d‘une gestwn tutélaire d‘une entreprise est la même dam le secteur public que dans le secteur privé, le contnôle du comportement des gestwnnaires engagés est toutefois fort différent. La reddition de comptes de type commercial - qui est proposée également pour les entreprises publiques - permet plutôt de contnôler la gestion commerciale que cell d'un service public. Dam les deux cas, le contrôle comptable est complété par des dispositions organisationnelles. Dans le cas (d'infrastrmture), ces dispositions doivent satisfaire des exigemes différentes et nettement plus importantes que celles d'gpplication dans le secteur commercial en raison de la faible signification des résultats commerciaux dam le secteur public.