“棘轮式”代理问题与子公司经理人激励:家族集团治理

家族集团中,在企业家通过本期产出水平来确定子公司经理人所应上缴的产出分配收益的情况下,经理人会通过调整自己的努力水平,间接控制自己在下期的上缴额度,从而导致激励效率损失.但是,如果企业家能收取固定的产出分配收益,并确定高额违约金,就能够有效地规避子公司经理人代理问题.     

论知识型组织员工的人性假设及其激励

基于知识型组织员工人力资源的独有特征，提出一种新的人性假设——“价值人”假设，即知识型组织中员工是工具价值与自我价值二维存在的统一体。在“价值人”假设条件下，知识型组织员工管理模式应从传统的“命令-控制”型向“引导-激励”型转变，运用激励的制度安排来激发员工的工作热情。     

伪满时期东北农业雇工研究

伪满时期,由于日本帝国主义的入侵,影响和改变了东北农村的社会经济结构和农民的生存环境.雇工(或雇农)作为东北农民社会的一个阶层,在这期间经历了极为显著的变化,诸如雇农数量激增;雇农内部结构发生变化;雇佣劳动在农业劳动中所占比率上升;雇农群地域分布的不平衡性;雇工形态及雇工工资的变化;雇工家庭生活水平的下降等.     

特色成就思达连锁

河南思达连锁商业有限公司是河南省成立最早的股份制民营商业企业之一，目前已发展成为河南省连锁零售网点最多、经营规模最大、运作最为规范、区域影响力最强的连锁超市企业。在对思达连锁商业经营情况调查研究的基础上发现，思达连锁商业的成功源于六大特色——服务社区的市场定位、立足郑州向周边辐射的发展战略、先进的供应链管理系统、独特鲜明的企业文化、高效简洁的组织保障、不断创新的经营技术。     

本土化:品牌经营全球化战略的关键

品牌是企业参与国际市场竞争，进入国际市场的有力武器。实施品牌经营的全球化战略是企业保持竞争优势的正确选择。品牌全球化战略的成功最终基本都体现在本土化策略的实施上，本土化是企业实施品牌经营全球化战略的关键问题。     

我国企业变革方向的探讨

随着知识经济新时代的到来和我国加入国际贸易组织(WTO),我国企业面临着前所未有的挑战。本文针对这一新的形势,从企业的全球化、网络化、专业化、素质化四个方面探讨了企业变革的方向。     

我国房地产中介服务业的发展机遇和对策

本文阐述了住房新体制给房地产中介服务业带来的发展机遇,并分析了在该机遇下应采取的对策。目的在于建议政府部门对房地产中介服务业加以培育、规范和引导,以给该行业的发展营造较好的成长环境。同时,房地产中介服务业应把握机遇,努力提高自身素质,以促进城镇住房制度改革的进一步深化。     

认识中意会现象的研究

意会是认识中十分重要的现象，探讨了意会的含义，意会形成的机理，以及意会的重要意义。     

施工项目的成本控制--信誉付款

施工企业的资金大都匮乏，由此对施工项目的管理带来了一定的困堆，同时也带来了一定的风险，如何进行施工项目的成本管理，如何降低施工项目管理的风险一直是施工企业管理者关注的问题。