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42.
本文就如何提高高校《药用植物学》课程的实践教学效果,提出了总体思路。并提出了提高药用植物学实践教学效果的6个方面的具体方法与建议,供有关教学单位及同道参考。 相似文献
43.
我国国民福祉演进轨迹及其政策效应 总被引:1,自引:0,他引:1
国民福祉可以通过经济、社会、文化、环境等客观指标加以体现。运用国民福祉评价模型对1996~2009年间我国四大区域及全国31个省级行政区国民福祉的时空演进特征进行实证分析,检视我国区域协调发展战略的政策效应,并结合以人为本的科学发展理念和构建和谐社会的目标,提出进一步协调我国区域发展的政策方向。我国在发展经济过程中,应重点关注经济增长对国民福祉的提高程度。 相似文献
44.
本文提出了一种新的混沌扩频序列产生方法。该方法基于神经网络的强大学习能力和副近非线性函数能力,应用具有全局最优的BP改进算法通过训练学习建立起具有混沌性态的优化神经网络模型,利用网络权值调整的灵活性来产生混沌扩频序列。计算机仿真结果表明,该模型产生的混沌扩频序列调整更容易,比基于单一混沌映射能产生更多符合扩频通信要求的扩频序列。 相似文献
45.
运用酶联免疫法和液相色谱-串联质谱法测定水产中的氯霉素残留。结果显示,ELISA法最低检测限为0.0125μg/kg,鱼、虾、贝类样本的添加回收率为80.4%-101.3%,变异系数为5.7%-11.5%;LC-MS/MS法最低检测限为0.1μg/kg,样本添加回收率为82.7%-98.2%,变异系数为6.2%-9.7%。用酶联免疫法对实际样品进行检测,筛选出5个阳性样本,经液相色谱-串联质谱法确证亦为阳性,且测定结果一致。研究表明,酶联免疫法快速、灵敏、可靠,为水产品中氯霉素的残留检测提供了快速筛选方法,而液相色谱-串联质谱法准确度高,适用于阳性样本的确证和精确定量。 相似文献
46.
考虑能源回弹效应下,分析高碳产业低碳技术突变技术门槛,发现技术碳减排存在由量变到质变的门槛效应,另外还发现能源回弹对门槛效应具有显著影响。运用Hansen门限面板模型、结合CD生产函数的能源回弹模型发现:①不考虑能源回弹效应,高碳产业低碳化过程中的技术突变存在两个门槛;②考虑能源回弹作用,将减少为一个门槛,并且将延长高碳产业完成低碳技术突变所需时间。因此,为加快高碳产业低碳技术突变,有效减少碳排放,一方面应缓解能源回弹效应的影响,对能源回弹效应较大的高碳产业采取实时监控,对能源回弹较小的高碳产业采取定期检查和不定期抽检方式监控;货币政策、财政政策和产业政策相互配合,在高碳产业拉动经济增长的同时,最大限度控制能源回弹效应。另一方面,市场手段和政府职能双管齐下,协助企业低碳技术升级和设备改造,优化税收结构,弥补低碳技术升级导致的负外部性,完善高碳产业转移或市场退出机制。 相似文献
47.
48.
陕西红色文化资源数量多、分布广、影响大、内涵丰富,是陕西重要的文化品牌,针对陕西红色文化资源的开发利用中存在着缺少整体开发的规划和思路、对红色文化的品牌价值缺乏足够的认识、产业化开发缓慢、管理体制障碍等问题,提出了科学整合陕西红色文化资源、打造陕西红色文化品牌、加强陕西红色文化的产业化开发的对策。 相似文献
49.
为探讨现代企业与高校之间技术转移对企业创新绩效的影响,立足我国高科技上市公司,以经验取样法为研究范式,以高管与高校之间技术转移体验及创新成效为对象,展开连续15周日记研究,结果发现:“高校—企业”技术转移会积极影响企业创新绩效,规划性博弈与功利性博弈具有中介作用,技术吸收能力具有调节作用。由此证明,在“高校—企业”技术转移合作中,企业技术吸收能力水平在历经组织间博弈后,将显著调节由技术转化而形成的创新绩效增幅。建议相关企业主动开展创新合作,并通过均衡性博弈机制完善自身技术吸收体系,实现“高校—企业”技术转移“双赢”初衷。 相似文献
50.
Research summary: This paper studies the coordination burden for firms that pursue variety as their main product strategy. We propose that product variety magnifies the tension between scale economies in production and scope economies in distribution, giving rise to complex sourcing relationships. Sourcing complexity worsens performance and poses a dilemma for organization design: A hierarchical structure with intermediate coordinating units such as sourcing hubs reduces sourcing complexity for downstream distribution but creates bottlenecks at the hubs, hurting performance for both the hubs and downstream distribution. We empirically examine operations data for about 300 distribution centers within a major soft drink bottling company in 2010–2011. Results support our hypotheses, illuminating the source of complexity in multi‐product firms and the challenge for organization design in managing complexity. Managerial summary: This paper uses data for about 300 distribution centers within a major soft drink bottling company to study how a large product variety creates complex sourcing networks. We find that, in addition to poor performance (e.g., increased stockouts), complex sourcing networks can cause challenges for organization design. In particular, the benefits of converting an existing distribution center into a sourcing hub (i.e., reduction in sourcing complexity for downstream distribution) and the costs of doing so (i.e., reduction in performance for both the hubs and downstream distribution) are both real and significant. The design of an efficient sourcing network despite its complexity involves important managerial decisions. Experiences in building and managing such networks can be the basis of a dynamic capability. © 2016 The Authors. Strategic Management Journal published by John Wiley & Sons Ltd. 相似文献