基于价值创造的战略财务管理研究

回顾了传统财务管理思想及其存在的缺陷,分析了财务与战略管理之间的密切关系,提出了基于价值创造的战略财务管理分析框架,将公司财务战略、战略管理会计、战略价值管理和战略财务会计有机整合,提升财务管理的战略价值,并运用财务战略矩阵分析了财务信息在企业战略决策中的具体应用。     

旅游产品的结构划分及对策

阐述了旅游产品结构划分的意义，从垂直层面和水平层面对旅游产品结构进行了划分．根据旅游产品的结构，阐述了旅游企业和政府在旅游产品营销和生产中的相应的作用和对策。     

基于战略的顾客价值与旅行社企业内部组织创新

传统企业组织理论没能很好地关注顾客和市场，旅行社内部组织也不例外，常常给顾客带来额外的交易费用，而且也不能有效地节约内部组织成本，因此，实施旅行社内部组织创新已迫在眉睫。顾客价值理论的发展，进一步验证了基于顾客价值的旅行社内部组织创新的可行性和必要性，当然，其创新方式具有多样性。但成功的创新离不开旅行社组织化转型、业务流程再造和人力资源等方面的支持，其中跨职能旅行社团队是组织创新的基本单元。     

保险公司规模经济的实证检验

采用超越对数成本函数模型对国有保险、中资保险和外资（或合资）保险企业的规模经济作了实证检验.结果显示,国有四家保险公司均存在规模不经济,中资保险公司比外资（或合资）保险公司的规模经济水平总体上要高.国有保险公司中,营业费用较高是造成规模不经济的主要原因;中资保险公司中,保费收入对营业费用有较高的规模经济,相比之下,外资（或合资）保险公司的经营效率偏低.     

黑龙江省绿色食品适应国内外市场需求的对策分析

1990年我国提出并开发了无污染、安全、优秀的营养食品-绿色食品.针对绿色食品的迅猛发展,着重分析了绿色食品的国内外需求现状.黑龙江省作为绿色食品大省,面对市场需求,提出开发生产潜力的战略对策,即战略关键-技术与规模;战略重点-基地建设、名牌战略和龙头企业.     

黑龙江省乡镇企业产业结构调整问题的研究

黑龙江省乡镇企业在过去长期发展中，由于内外部因素的影响，其产业结构虽趋于稳定，但是协调发展格局尚未形成，产业结构优化升级困难重重。乡镇企业产业结构调整的重点应当是：巩固提高第一产业，带动农业产业化；第二产业循序渐进，不断升级优化；第三产业迅速扩大。     

我国商业银行中间业务现状及创新发展

我国国有商业银行的中间业务虽取得了一定发展，但仍存在着规模小、效益低等诸多问题，其主要障碍在于金融体制改革滞后制约了中间业务发展的动力，中间业务无利益驱动，管理松散，投入不足，难以形成中间业务创新发展的动力。当前，我国商业银行应转变观念，增强Y忧患、市场、效益三大意识；实行制度创新，建立激励机制；完善对中间业务的金融监管；注重人才开发，加大科技投入。     

珠江三角洲外资机构的空间特征、机理与优化策略

改革开放以来，珠江三角洲的外资机构发展十分迅速，外资机构密度的纵向和横向空间特征十分明显。从纵向发展来看，外资机构的密度在1996年以后开始下降，下降的趋势由于受到外资机构数量扩展与建设用地扩展之间相互作用的影响而日趋平缓，而跨国公司生产成本和投资环境此消彼长、竞争区域崛起和跨国公司战略转型相辅相承是导致这种变化的根本原因。横向空间特征来看，外资机构密度的高低区域差异较大。这种差异不仅仅表现在生产企业方面，更重要的在于R＆D机构和跨国公司总部布局的不平衡，从而影响整体竞争优势的发挥。为此，珠江三角洲可以从招商引资方式和投资环境建设方面着手进行优化。     

旅游企业建立企业年金制度探析

在介绍我国企业年金制度的基本特点与发展现状的基础上，对旅游企业建立企业年金制度的必要性和可行性进行了分行，然后对旅游企业如何建立企业年金制度进行了深入探讨。     

探索旅游目的地服务质量的波动

当越来越多的城市、地区认识到旅游发展的潜力和重要性，并积极进入副旅游目的地发展时，旅游目的地的竞争也越来越剧烈，旅游服务质量成为旅游目的地竞争的关键，但是国内旅游目的地质量管理中存在结构性的缺陷还没有得到充分的重视，例如，导致目的地服务质量普遍存在波动，旅游服务质量提升滞后于游客的预期等现象的原因还需进一步探讨。运用系统动力学分析方法，探询旅游目的地服务质量管理的内部结构，并建立起质量管理的动态模型。此研究通过模拟实验，评估旅游目的地旅游质量管理的特点，并对改进目的地的质量管理做出建议。