公司治理：民营企业所不能承受之轻

翻开中国民营企业的发展史，从谈“管理”到谈“治理”，跨越了整整一个时代。在中国，市场经济已经推进三十年，在这场不长不短的赛跑中，有的企业坚持下来，成为了行业领袖（如：联想、万科），而有的企业则如明亮的流星，划过天际。历史走到今天，管理能否出效益的问题似乎已经不用讨论，而公司治理能否出效益的总理再次引起企业家们的关注。     

磁共振成像原理虚拟仿真实验的设计与实现

为了形象直观表达磁共振成像原理,本教学团队经过多年的教学积累,创造性采用了“从宏观到微观,再从微观到宏观”的设计思想,利用数理模型和时空尺度转换,借助宏观场景串接微观要素进行表达,将可互动的宏观操作与微观状态改变直接关联起来,形成了磁共振成像原理“全过程可视化”。本仿真实验既生动形象又不失科学性,学生自主发挥空间大,成就感强。对生物学工程等专业实验教学及医院相关科室人员技能培训都发挥了积极作用。     

中间业务对银行经营的影响及其发展对策

中间业务、资产业务、负债业务,并称为现代商业银行的"三架马车".在金融业竞争日益激烈的今天,发展和创新中间业务是商业银行发展的必然选择.     

文化是创新的土壤

科技部部长徐冠华先生在其《大力构建创新文化环境》一文中指出：“观念的创新、科技的创新、体制的创新，无不回归于文化的创新，这不仅是逻辑的必然，也是历史发展的必然。要实现体制和科技上的创新，必须把建立创新文化当作一个重要的前提。”     

绩效管理的六个中国命题

从事人力资源管理咨询和培训近十年,关于绩效管理的课程讲过无数遍,而听企业家、人事经理谈绩效管理的是是非非则更多。绩效管理,听起来更像来自阿拉伯的故事集《一千零一夜》——千万家企业都在做,都在采用不同的方法,都付出了不同程度的努力,也收获了异彩纷呈的果实,当然,更不乏滋味各异的问题与烦恼。     

巧治“能人相轻”

种树的人都知道，树长大了要分叉，而分叉的时候必须剪枝。为什么？因为分叉的树木表面上欣欣向荣，实际潜藏着危机——肥、水、阳光等资源有限，每一个枝权都想按自己的意愿生长，树木就会陷入一种“疯长”的状态，盲目地向四周蔓延，不再长高，更无暇孕育果实，用一句人格化的描述叫做“没了追求”，用一句时下最流行的话说，那叫“有组织、无纪律”。     

考核销售部门不可忽视的五个关注

不同的动机、不同的能力、不同的期望糅杂在一起,销售指标和目标的确定更像是一场多方博弈——参与各方都在努力探询对方的底线,设法实现自身的利益最大化。但事实上,我们是否在博弈的过程中,过多地关注了局中人的决策,而忽视了考核销售部门时最应该考虑的因素?     

变法业绩管理

作为联系企业战略目标与经营现实的纽带，业绩管理的作用为越来越多的企业所重视。而考核指标的设计直接关系到业绩管理的成败。本文帮您解读CRT法，一种平衡即期目标与长期发展的业绩管理新方法。     

团队的"五度修炼"

2001年入学MBA的时候,第一次听说"团队"这个词,同学们把"团队"或者"TEAMWORK"喊得响亮,在做每一个游戏、每一次作业的时候,总会有一两个人跳出来大喊"我们要TEAMWORK"并热血沸腾着……在我的MBA时代,少谈、不谈或拒谈"团队",很非主流,很OUT.     

长江流域洪水相关因素及对策

长江流域资源丰富、人口密集。20世纪长江流域的3次大洪涝造成了巨大损失,所以研究流域洪水相关因子,探寻洪涝规律意义重大。天文地理、大气环流、厄尔尼诺以及拉尼娜等因素是造成长江流域大洪水的主要因素,人为因素加重了洪涝灾害。全球变暖的大环境,将会加快大气水循环,增加降水量。同时指出,长江流域洪水治理值得反思,用于防洪的堤坝存在潜在危险。长江流域防洪压力最大的荆江段,在高堤防高水位形势下,加上大堤管涌、岸崩、可能的地震等致灾因素的共同作用下,可能会北向溃堤,造成巨大灾难。最后提出了一些建议,希望能为长江流域防洪减灾尽到微薄之力。