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经济全球化的浪潮席卷中国经济,为中国企业带来新的发展机遇和严峻挑战,国际化经营成为国有企业未来生存发展的必由之路。信息化作为跨国企业实现运营流程优化和全局资源整合的必要手段,越来越多地受到国有企业领导者们的关注。本文分析了集团企业国际化进程中的经营模式和信息化关注重点,从跨国运营管理工作实践中总结出信息化规划分析框架,结合集团企业的发展战略、业务管理模式、外部环境及技术支撑能力提出跨国信息化总体工作策略,并根据不同企业的实际情况给出跨国信息化总体策略、部署模式以及系统建设、运维方式,为中国企业跨国信息化战略规划及建设提供有益参考。 相似文献
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