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中国银行业近几年在IT投资领域最关心的话题是“大集中”,即数据集中、系统集中、业务集中,以便于总行对分支机构、地市级分行、众多网点进行统一管理。但是,集中导致了银行IT系统规模迅速扩张,运营成本和系统管理难度大幅增加,而系统资源分配的不合理,正严重威胁着整个IT系统的稳定。因此,很多业内专家认为,银行业现在已迈入向IT系统管理要效益的时代了。 相似文献
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刘菁 《环球市场信息导报》2017,(35):55-56
当前我国比较重要的战略发展内容就是加强干部教育的培训工作,对于干部教育培训管理进行不断创新,从而获得良好的培训效果,使干部的综合素质得到有效的提升。任何一个项目都需要对应的项目管理过程。项目管理的知识体系划分了项目管理的实际过程,在项目管理的领域知识当中融入管理过程的系统,项目管理转变为横向式管理,这种方式将团队管理不断高度整合,以民主和平等理念为基础进行协商管理。利用项目管理创新了传统的组织结构,将项目负责人的职责因素融入水平工程流程当中,保证项目管理可以符合行政管理的规范,给予项目管理灵活的满足,从而使沟通协作管理得到有效的加强。 相似文献
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本文在新会计准则和金融危机的双重背景下,对2007年至2008年房地产上市公司资产减值准备计提和转回情况进行了研究。结果表明,房地产上市公司计提的资产减值准备既体现了资产真实的价值毁损,又在一定程度上受大清洗、利润平滑等盈余管理动机的影响,但不包括高管人员变更。此外,房地产上市公司资产减值准备的计提与转回对其盈利能力具有显著影响。 相似文献
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