金沙水电站数字化开关站设计研究及应用

目前,数字化水电站的研究工作还处于刚起步阶段,而数字化变电站在电力系统中已有了成功应用的案例。由长江勘测规划设计研究院设计的金沙水电站,参考了数字化变电站的设计思想,在设计过程中提出了金沙水电站数字化开关站(含厂用电)的设计方案,并对实际设计中遇到的问题提出了相应的建议方案,以期对水电站数字化开关站(变电站)的建设和应用以及今后智能水电站的建设及改造提供参考和借鉴。     

浅谈权责发生制原则和谨慎性原则

一、权责发生制原则与谨慎性原则 权责发生制是以应收应付作为标准来界定财务收支期间的一种方法。它是现代企业必须遵循的最可行的原则。企业收入支出期间的准确界定，对于收入归集、成本的分配以及最终财务成果的形成和计税所得的确认至关重要。为了使不同行业、不同部门、不同类型的企业会计信息具有可比性只能在所有企业间选择唯一的收入和支出确认原则，按照收入和支出实际发生的时间确认收支期间。按收付实现制原则确认收支期间，虽然简便易行，但它无法准确反映企业经营的真实情况，因而只能适应单纯计划经济和简单商品生产条件下企业经营核算的需要。在商品经济日益发达、多种信用形式并存的今天，实践反复证明，权责发生制是唯一的选择。     

抓住那只看不见的手

市场经济中那只看不见的手,左右着企业兴衰存亡的命运。抓住那只看不见的手,企业就能由小到大,由弱到强,由亏到盈,由衰落到兴旺。镇江电器设备厂12年无败绩的实践和认识,对于当前企业改革和管理,对于扭亏增盈和行业振兴,具有很强的借鉴意义,值得一读。欲知其详,请看本刊第2—4期系列报道:     

抓住那只看不见的手 中篇:人才——通向未来之路

人才是支撑企业发展的最重要支柱。镇江电器设备厂几年超常规发展,正是用"人才战略"这只有形的手——在镇江电器设备厂,有两种相映成趣的情况. 发展是强有力的加速度:企业从创办到实现产值100万经历了整整20年;从100万到1000万缩     

高歌同心立潮头

在昆明市人民东路29号,座落看全国机电产品出口创汇优秀企业之一的云南机床厂。1980年,云南机床厂以4台车床创汇2.05万美元,实现了出口零的突破。在香港博览会上,日本、美国、法国、苏联、土耳其等国商人纷纷打听:云南机床厂在哪里?自那时起,云机厂出口创汇额不断上升:1990年起步入全国机床工具行业出口     

智仁比翼跃“龙门”

春城,滇池侧畔,西山"龙门"下,有一个云南变压器厂。这是一个不足800人的厂。但山不在高,有仙则灵;厂不在大,兴旺则神。就是这个小小云变厂,却是机械部定点的220千伏级大型变压器及铁路牵引变压器的主要生产基地,国家二级企业。     

培养"用户型"员工

随着近年来市场及竞争环境的变化,决定企业兴衰成败的因素越来越多,内涵变得也越来越丰富.企业的决策、运营、研发、制造、供应、配套、质量、营销、服务等价值链的高效、有序地运作,成为保证一个企业充满活力的基本要求;而其外延却变得更加直接和简单:企业→产品→销售→用户.     

解决“三农”问题的几点思路

一、“三农”问题的原因剖析农民收入增长缓慢,农业和农村经济发展明显滞后,究其原因是多方面的,但深层次原因可概括为“三低”,即城镇化水平低,农村工业化水平低,农业劳动力向非农产业转移程度低。1.城镇化水平低。以甘肃省为例,2001年,全省城镇化水平仅为24.15%,且镇域范围和密度小。从总体上看,城乡分割的二元结构体制尚未改变,城乡经济仍未步入良性循环的轨道。城市对农村的辐射带动功能尚未得到充分发挥,阻碍了农业生产方式的革新和农业生产率的提高。城镇人口数量偏少,在一定程度上抑制了服务业的发展和对农村剩余劳动力的吸纳容量,直…     

戴尔的电子商务直销模式

戴尔电子商务的直销模式戴尔的电子商务直销模式是指，最终消费者直接通过电子商务网站订货，戴尔公司按照消费者的需求，个性化地量身定制产品及服务，并通过第三方物流直接送货上门的营销模式。通过这种模式，戴尔公司将供应商和最终消费者整合成一条优化的供应链，通过互联网媒介以及第三方物流的介入，大大提高了产品的竞争力。早在戴尔公司成立伊始，创始人戴尔就将经营理念定位于，按照客户需求制造计算机，并向客户直接发货，从而使戴尔公司能够有效和明确地了解客户需求，继而迅速做出回应。凭借其直销模式，戴尔公司在电脑界异军突…     

浅议商业银行操作风险的防范化解

近年来,商业银行发生的各类案件层出不穷、手法多样,给银行和客户造成了重大的损失.其中,操作环节形成的风险占了相当大的比重.笔者结合当前商业银行防范和化解操作风险的基本做法,分析了其中存在的问题,并就进一步防范和化解操作风险的提出了建议.