中国企业在国际化进程中的人力资源管理战略

在国际化进程中,中国企业的人力资源管理将面临诸多新问题。如何在复杂的国际化环境下,进行企业的人力资源管理,促进企业国际化进程的发展,是中国企业面临的难题。国际性人力资源管理必须要在人才招聘、选拔、绩效管理及培训开发等方面与企业的国际化战略充分结合,同时还要注重跨文化建设在国际人力资源管理中的重要作用,从而使人力资源管理职能在企业国际化战略的实施过程中起到重要的战略支撑作用。     

走向全球化市场的营销竞争方略探讨

加入WTO为我国企业进入全球市场提供了良好的机会 ,在营销全球化的大背景下讨论全球化营销方略问题是十分现实和必要的。全球化营销是世界经济一体化潮流下的产物 ,是适应全球经济环境的新的营销理念与方法。它淡化了国家的界限 ,模糊了本国市场和外国市场 ,强调各主要职能的全球分工与整合 ,倾向于使用标准化的策略来服务于全球的目标顾客。     

结合先进性教育 积极开展“走近三农”活动

工商行政管理机关认真开展以“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动,切实实现党中央提出的“提高党员素质,加强基层组织,服务人民群众,促进各项工作”的目标要求,联系当前工作实际,一项重要的任务,就是充分发挥职能,促进农业增效,农村发展,农民增收。党中央、国务院历来高度重视农业、农村和农民工作,去年和今年连续两年下发“中央1号文件”,出台方针、政策和措施,解决三农问题。3月5日,温家宝总理在十届全国人大三次会议上作政府工作报告时再次强调,解决好农业、农村、农民问题,仍然是全部工作的重中之重。工商行政…     

可供出售金融资产解析

《企业会计准则第22号——金融工具确认和计量》规定:金融资产在初始确认时应划分为四类:以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产、持有至到期投资、贷款和应收款项,以及可供出售金融资产。可供出售金融资产较难理解,本文就可供出售金融资产的定义给出界定,对可供出售股票投资和债券投资的核算要点进行了对比分析,并给出了详细的核算举例。     

认真学习五中全会精神 坚持用科学发展观统领工商工作

“十一五”时期是本世纪头二十年重要战略机遇期的关键五年,我国仍将面临一个机遇和挑战并存、机遇大于挑战的环境。对工商部门而言,经过“十五”时期市场监管执法体制机制的改革和监管方式方法的创新,工商事业飞速发展,适应社会主义市场经济发展需要的工商行政管理新体制基本建立,与社会主义市场经济体制相适应的工商行政管理法律法规体系初步形成,能担当市场监管执法重任的工商行政管理干部队伍基本建成。但是“爬坡上坎,负重前行”仍将是“十一五”期间工商工作的主调,全系统一定要保持清醒头脑,认真研究和把握市场经济进入新阶段的特点…     

涂层和牺牲阳极联合防腐在王道拦河闸闸门加固中的应用

对涂层和牺牲阳极联合防腐技术在王道闸闸门加固工程中的应用情况作了介绍,叙述了除锈及喷漆的施工工艺及相关注意事项,就阳极种类的选择及安装进行了讨论。     

水电厂水情自动测报系统和电网水调自动化系统的发展回顾与展望

对我国水电厂水情自动测报系统和电网水库调度自动化系统的建设和发展情况进行了较为全面的回顾和分析,阐述了水调自动化系统在水电厂防洪和发电及电网经济运行等方面所发挥的作用和效益,提出了存在的问题和今后工作的建议,对今后水电厂水情自动测报系统和电网水调自动化系统的发展和运行管理将起到一定的积极作用。     

新型城镇化之“新”诠释

自从"十五"计划提出"以信息化带动工业化"、十六大提出"走新型工业化道路"以来,与此相伴随,学界即开始探讨新型城镇化道路问题。当我们仔细阅读党的"十五"、"十一五"、"十二五"规划纲要和十六大、十七大、十八大报告时发现,新型城镇化的"新"主要体现在:新的目标、新的理念、新的主体形态、新的战略、新的产业和新的道路六个方面。最后提出亟待学界深思的四个问题。     

我国各层次资本市场有效整合的对策选择

我国多层次资本市场建设不断发展完善、层次结构基本确立,但是与发达国家和地区的成熟资本市场相比,我国的资本市场在筹融资能力、规模、结构及功能等方面尚存在较大差距。因此,对资本市场各组成部分的现状进行分析,探究问题所在的体制、机制、结构等深层次原因,进而提出完善我国多层次资本市场体系的相应对策,有利于最大限度地发挥资本市场的优化资源配置和优化融资结构的功能,并提升金融市场效率。     

内部控制质量与财务困境恢复——基于2007年～2011年沪深A股ST公司数据

笔者以2007年～2011年期间沪深A股ST公司为样本,采用logistic回归模型实证分析内部控制质量与财务困境恢复的关系。研究表明,内部控制总体质量水平对ST公司的财务困境恢复具有显著的积极作用。内部控制中的控制环境、风险评估和来自公司内部的监督相较于其他方面更有利于帮助困境公司恢复。而摘帽ST公司的内部控制质量水平对其是否"再次被ST"具有反向作用,内部控制质量低的摘帽公司再次陷入财务困境的可能性较大。笔者提出继续加强内部控制建设和完善内部控制评价体系等相关策略,从内控角度帮助ST公司尽快摘帽和摆脱财务困境。