基于企业成长与个人成长之间的博弈分析

在我国中小企业发展过程中，人才和企业始终处于一种博弈的关系。这种博弈来自于什么？就是企业和人才看谁成长的速度快。如果企业的成长速度比人才成长速度更快，企业对人才就有足够的吸引力；反过来人才的成长速度比企业快，他就会把老板炒掉。宏观形势多变导致了企业战略多变。于是，导致一方面人才更加短缺，一方面人才又难以留住。     

浅析市场主体信用分类监管中的风险

市场主体信用分类监管，是指工商行政管理部门根据市场主体在市场准人、经营、退出中，遵守工商行政管理法律、法规、规章的状况及与市场主体信用相关的信息，划分不同信用类别，并分别实施管理的一种监管方式。     

创新业绩评价体系提升人员技能管理

随着企业的发展，其管理水平不断完善和提升，管理方式也与时俱进，不断创新，企业竞争力日益增强。业绩评价管理是企业管理的重要方面，只有全体员工发挥出最大的积极性、主动性和创造性，企业才能够更加健康、长远的发展。目前一些考评制度已经在企业各个层面建立，但公司原有的业绩评价体系只能反映被测评岗位和部门的工作情况，没有更加全面反映每位职工的工作状况和工作质量等信息；一些考评制度细则不够具体，未达到量化程度，实际执行中过于笼统，缺乏科学性。基于这种现状，结合公司管理实际，笔者逐步摸索出了适应公司管理需求的人员业绩评价体系，在具体工作实行中更加有效地推动了管理上台阶，工作上水平。     

早熟无核王—“寒香蜜”

一、“1、3、6、9-12”修剪法:品种为龙眼、豆峰、玫瑰香等,棚架栽培,株距1-1.5米,无主干,两种龙干形成三条龙干,架面上每隔50厘米左右摆布一个龙蔓,双枝更新或单枝更新。该修剪法的含义是,在棚架面上,每1米龙蔓内留3个结果枝组(约30厘米,在蔓的不同侧留一个),留6个结果母枝(包括预备枝,平     

“营改增”新政解析

本文从“营改增”新旧政策变化、“营改增”新政策与现行《增值税暂行条例》及其实施细则对比两方面入手，通过典型案例解析税收政策变化的原因、内容及对企业税负和利润的影响。     

他们是怎么成为排头兵的？—山东省禹城市供销社社办工业二次创业记

近年来，山东省禹城市供销社在推动社办工业发展的进程中审时度势，实施转轨变型拓市场、科技创新强后劲的战略决策，实行多元化经营、集团化发展，一举摆脱了困境，使该社驶入了良性发展的快车道。2000年该社完成工业产值4．11亿元，实现利税3412万元；今年上半年完成工业产值2．27亿元，实现利税1856万元，同比增长24．5％和100．4％，一跃成为省内同行业的排头兵。他们成功的秘诀何在？该市供销社主任张文顺一语道破：“我们成功在关键在于走了一条以观念创新为先导、以科技创新为动力、以管理创新促发展的新路子。”     

对跨省公路客运市场需求的灵活快速反应与管理创新

根据社会经济发展水平和区位的不同,跨省公路客运可分为三大类型:第一类是中心辐射型。该类区域社会经济发展水平较高,公路基础设施较好,呈现出以该区域为中心向区域外辐射的特征。第二类是区域型。主要分布于社会经济发展水平较低的地区,跨省客运班线较少,运量低。第三类是区位型。是在综合运输网的纵横通道交汇处,以