浅析参数对照表的使用

随着开采深度的增加,在地应力、瓦斯压力等作用力的作用下,瓦斯突出灾害成为威胁煤矿安全生产的第一“杀手”。如何杜绝瓦斯事故的出现,只有打钻进行瓦斯抽放才能有效防治。打钻作为施工的第一步,施工质量至关重要,其中偏角的量取关系到终孔的控制范围,所以要有准确偏角量取的方法,文章对参数对照表在偏角量取中的应用进行分析。     

交通运输救捞系统打捞单位发展问题的相关思考

交通救捞系统应国家社会之需而产生,因国家支持而发展。2003年救捞体制改革以来,打捞单位在国家资金不到位的情况下,负债更新打捞装备,大力发展打捞经济。在市场经济景气时期,打捞单位形成一定的自我积累,当前在全球经济不景气时期,自我积累能力有限。而打捞单位正在进行的生产结构调整、老旧救捞装备设施的更新仍需要资金支持,所以国家需要重视和加大打捞单位专业装备设施的投入,以保持打捞单位能力与水平。同时,作为自收自支事业单位的打捞单位需要进一步解放思想更新观念,加大市场开拓力度,努力提高经营收益,以促进打捞事业发展。     

全生命周期视角下的组织间关系属性

基于对450家企业进行深度访谈和问卷调查的数据,运用因子分析方法、多元方差分析方法和结构方程模型实证分析了不同的关系属性在组织间关系全生命周期演进各阶段的演化机制和规律。结果表明:组织间关系生命周期的成熟阶段并不总是所有关系属性发展的顶峰期;信任、风险承担意愿在成熟期与成长期的差异并不显著;目标一致性、信息沟通以及关系和谐度的水平在成长期已达到顶峰,之后随着时间的推移呈下降趋势;关系依赖程度、特质资源投入水平在成熟期达到顶峰;各关系属性在衰退期降至最低。     

大型浅水湖泊高时空分辨率风场特征数值模拟研究：以巢湖为例

【目的】大型浅水湖泊的风场是影响湖泊流场、水体富营养化和藻华运移聚集规律的关键因素之一,仅依托气象站点的观测数据难以有效捕捉湖面风场在空间和时间上的快速变化。为精细刻画湖泊高频变化风场,辨识其时空变化特征,【方法】以巢湖为研究对象,综合利用气象观测数据、全球再分析数据集和地理静态数据,通过中尺度天气预报模式和地理空间分析技术,模拟分析巢湖地区2019年高时空分辨率的风场变化过程。【结果】结果显示：巢湖区域风速由东向西、由南向北、由湖面向陆面逐渐减弱;湖面主导风向为东风和偏东风,主导风速为二级至四级,湖面平均风速在11月最大,12月次之,5月最小,不同季节湖面平均风速由大到小依次为冬季、秋季、夏季和春季。【结论】结果表明：巢湖在白天(夜晚)出现冷(暖)湖效应,其风场在早上6时和夜晚23时出现陆风和湖风转换;西半湖受湖陆风和城市热岛影响显著,在夏季会出现明显的环湖湖风锋,其湖风锋穿透内陆距离约4.7～9 km;东半湖受山谷风影响显著,在东南部山脉以东湖区易形成低风速区,在湖口附近受狭管效应易形成高风速区。通过研究成果可进一步认知巢湖区域风场特征,为巢湖水生态环境治理提供技术支撑。     

新形势下公立医院固定资产管理的探讨

新《政府会计制度》中对会计核算科目和方式进行了调整,其对于公立医院的固定资产核算也带来了一定的影响.在新形势下完善固定资产管理是公立医院面对环境变化的重要手段.基于此,本文旨在通过分析公立医院固定资产核算受到的政策影响,厘清公立医院固定资产管理的具体现状,从而探讨有利于公立医院固定资产管理优化的建议.     

罕见的大旱 罕见的大干

夏季,我省淮北地区出现了建国以来罕见的干旱。到6月底,主要灌溉水源“三湖一库”,即洪泽湖、骆马湖、微山湖和石梁河水库已到死水位以下,存水极少,有的已接近干涸。6月9日淮河断流,淮北地区的中、小河流也基本断流,中、小型水库大部分干涸,70％的大、中沟见底。这次大旱发生在淮北地区夏插夏种的关键时期,由于持续时间长,旱情面积大,致使徐州、淮阴、连云港三市及盐城灌溉总渠以北、废黄河灌区1310万亩水稻面积以及部分高地和零星田块未能栽插,栽下去的水稻有400万亩发生脱水。200万亩旱作物种不上,有的种上出不来,出来保不住。新沂市的徐塘乡18000亩土     

我国票据市场的发展对策

票据市场的完善是形成我国利率市场化的基础，随着利率市场化步伐的加快，完善和发展票据市也应提上日程，根据现我国标据市场暴露出来的问题，结合我国同业斥借市场的经验，笔认为我国票据市场的发展和完善应从以下几个方面入手。     

关于经济责任审计 评价风险的思考

经济责任审计是高层次的经济监督,已成为我国审计体系的重要组成部分。经济责任审计是党和政府赋予审计机关的一项重要职责,对党政领导干部任职期间所负责的财政、财务收支及相关经济活动的真实性、合法性和效果性进行审计,从而评价相关主要领导任职期间执行国家财经法规,履行经济职责和勤政廉政情况,也是从源头上治理和防范腐败而采取的重要措施,为组织和人事部门考核任用领导干部提供依据。     

扮演一个好“角色”

山东省东平联社公司业务部在企业贷款管理中,积极推行人本管理,有力地助推了企业的发展,实现了企业增收与自身增效的可喜局面。做企业的知情人。每次企业贷款调查,东平联社公司业务部客户经理都会深入企业,详细了解企业的经营现状、业务市场、发展前景、信誉状况以及企业领导层的管理能力,掌握第一手资料,及时为有借款需求的中小企业注入流动资金;贷款发放后,定期不定期的前往企业进行回访,检查企业的用款情况、分析经营发展动态。