“引洮入向”信息采集传输方案效益分析

1概述 由于受1999年以来连续多年的持续干旱,致使白城市向海湿地保护区水资源供给出现严重危机,湿地面积逐渐萎缩,湿地内的各种珍稀动植物呈逐年减少趋势,湿地特有的气候和物种的多样性受到严重威胁。     

中国企业人力资源管理变革的方向

20世纪80年代以来,中国企业人力资源管理发生了巨大的变革,呈现出八大新的变革趋向:由随意性大的经验管理走向科学管理的科学化趋向;由人治走向法治的制度化趋向;由以物为中心走向以人为中心的人性化趋向;人力资源管理部门由事务性部门走向战略性部门的战略化趋势;人力资源管理人员由事务型走向专家型的专业化趋向;人力资源管理由封闭式管理走向开放式管理的社会化、国际化趋向;人力资源激励由薪酬独木桥走向薪酬与文化并行道的激励非物质化趋向;人力资源管理由重管理轻开发走向开发导向的目标长期化趋向     

从蓝岛文化看商业文化建设

蓝岛大厦诞生刚刚一年多,就创下北京市商业大楼的两个纪录——第一项纪录,是仅用22天就把一万多平方米凌乱不堪的施工现场装点成现代化商厦;第二项纪录,是开业第一年销售额就突破了5亿元,     

建立《水法》的社会化大宣传格局

在提高全民族水法制意识,实现全社会的“依法治水、管水、用水、护水”目标的过程中,《水法》宣传工作担负着十分繁重的任务。几年来的实践表明,要完成这项艰巨任务,仅靠各级水利部门显然是不够的。必须进一步解放思想,开拓新路,组织和动员全社会的力量都来宣传《水法》,努力形成社会化大宣传的新格局。 积极争取地方各级党委和政府的重视与支持,是建立社会化大宣传格局的重要前提。《水法》宣传工作必须紧紧依靠各级党委和政府的领导,宣传工作就会顺利     

胜诉后的启示

1993年,青州市发生了自《中华人民共和国行政诉讼法》实行以来第一起水行政诉讼案。案件虽然以青州市水利局胜诉而告终,但由此案件引出了许多令人深思的问题。 案件被起诉到法院 青州市酒坊供销社原先正常交纳水资源费。1991年刘玉瑞调任该供销社任主任后,开始不交纳水资源费。酒坊水利站分管水资源征收的同志去催,他说:“我在××乡时也没交过”。以后酒坊水利站多次去收,均遭拒绝。1993年7月初,酒坊水利站向青州市水利局     

一位村主任的三份答卷

四年多前,我只是一名普通的私营企业主,我们村是个负债300多万元的“地震村”。1998年我当选村委会主任,2000年又担任支部书记。我认认真真地答好三份卷子,在短时间内改变了村子穷、乱、软的落后面貌。第一份答卷交给村民:不负父老乡亲的期待我从1983年开始养鸡,到1998年,鸡场固定资产2200多万元,流动资金500多万元,职工80多人,连续多年纯利在100万元以上,一没有银行贷款,二不欠职工工资。那时我常想,这样一辈子,也知足了。1998年的村委会换届直接选举,让我彻底抛弃了这个想法。那是11月16日下午,我在邻镇买树,家属打来电话,说镇上来人找我…     

企业家应该成为企业文化的管理者

任何一个企业,随着其生长发展和历史的延续,总会形成一些共同的价值准则、基本信念和行为规范,形成区别于其他企业的独特的企业哲学、企业精神、企业道德和企业风气,亦即形成自己独特的企业文化,独特的内部“小气候”。企业文化是企业的灵魂,它与企业共存亡。无论你是否意识到它,是否重视它,都无法改变它的存在     

发展生态林业经济是促进阿城经济发展的重要措施

建设生态林业经济不仅是实施东北老工业基地大开发的重要内容,而且也是促进农村经济结构优化合理,推动阿城经济社会发展的动力,因此大力发展生态林业经济势在必行。     

民营企业如何积累文化资本

文化制胜与文化资本上个世纪80年代以来,世界进入了文化制胜的年代,企业文化成为企业竞争的秘密武器,文化资本成为企业不可替代的关键因素。哈佛大学学者认为:企业的成功越来越依托企业文化的建设,对企业文化的投资不但能营造企业发展所需的动力和氛围,还能够减少巨额的管理成本。管理的最高境界就是用文化管理企业。被称作世界头号CEO的杰克·韦尔奇(GE前CEO)就是文化管理的大师。他是这样评价通用电气的企业文化的:“文化是通用电气最无法替代的一个资本。”无独有偶,中国海尔公司CEO张瑞敏也在回答记者提问时强调:“海尔的核心竞争…