尼尔基水利枢纽工程项目招标管理

尼尔基水利枢纽工程作为国家重点建设项目，严格按照招标投标法及相关的政策法规进行招标管理。针对尼尔基工程项目的特点，通过严格招标管理，进行事前综合控制，制定了较为详细完备的程序和方法，取得了显著的成效，特别是使工程造价得到有效的控制，同时也保证了质量、工期及投资三大控制目标的实现。     

尼尔基水利枢纽工程投资控制管理

本文论述了尼尔基水利枢纽工程对投资实行“静态控制、动态管理”,并结合签订限额设计合同,实行工程招投标,强化合同管理,妥善处理索赔,实现对工程投资的有效控制和管理。     

尼尔基水利枢纽工程建设过程中的风险管理

大型水利水电工程投资大,工期短,不确定因素多,因此存在投资风险,技术风险,自然风险等。文章介绍了尼尔基水利枢纽工程采取风险回避、风险分散、风险转移、风险自留的方法对风险进行控制和管理,以此化解风险。     

挖掘“黄金利润”源泉

<正>全成本管理不仅是要构建一套信息系统,它更是对企业制度与流程的转变。因此,它的成功实行对企业的管理水平、人员素质有较高的要求。成本管理理念与工具是支撑"二八定律"的基础。企业只有通过精细而准确的成本分析,才能精准地辨识出到底是什么客户、什么产品与服务贡献了大部分的利润,以便将80%的企业资源投入到这些客户与产品身上。     

对重新利用清津港之我见

对重新利用清津港之我见李友黑龙江省外运公司作为利用清津港转口我省进出口货物的运输代理人，从１９８３年开始已有７年务的历史，由于种种原因，我省利用清津港的工作于１９９０年就停止了，现在重新提出利用清津港无疑是件令人兴奋的事。一前期利用清津港的基本情况利...