企业实行“等级管理”不可取

当前有不少企业特别是有些合资企业实行层层控制,层层加压,严格的等级管理,职工的合理休息得不到保证,且长时间封闭作业,劳动保护及安全条件达不到规定要求,一度出现不少职工伤亡事件,当引以为戒。有的单位却经理科长满天飞,助理秘书一大堆,而     

“与外合资”多琢磨

近闻一家运输企业与外商签定了一份台作经营合同,我方出车间、场地、办公场所,外方出机器设备、负责安装调试,生产产品由外商负责外销。可结果却出人意料,设备质量不合格,外方技术员一住几个月,却也无济于事。厂长就是不明白,出国考察亲眼看了样品合同也对设备质量作了严格的要求,到底还是让“老外”用“油漆”以旧顶新给骗了,双方交涉了多日亦无结果。合资项目尚未开张,几十万元的资金先赔。据说类似的情况不止一家,只是程度、情形有所不同罢了。国人好时兴“热”,说干什么就一哄两上,似乎哪个单位没有几个台资项目,那才叫落伍呢,有哗众取宠之心,无实事求之意。实际上与外商合资不简单,不     

略论港口建设项目的后评价

几年来,随着海外投资的不断扩大,港口建设项目也随着世行、亚行、日本海外协力基金等贷款项目的增多而不断增加。这些水运工程项目的陆续建设,从整体上缓解了部分港口压船及运力紧张的状况,港口基础设施吞吐能力、组织管理水平、港口专业化程度及整体布局都有了较大程度的提高和改善。但是,在建设项目的实际操作中,由于缺乏相应的配套政策,新的投资运行机制尚没有建立起来,投资风险约束     

关于港口企业实行会计委派制的构想

会计委派管理制度,是指将一个部门所属的生产分公司、辅助生产单位、后勤服务单位的所有财会业务及会计人员的人事、组织、合同、职称、荣誉、工资、奖励、福利等关系统归企业财务部门集中管理的一种财会管理制度。这种管理制度的实施,不仅有利于企业的财会管理,且可起到规范会计行为,加     

港口企业筹投资风险规避的方法技巧

投资活动是企业发展生产,提高劳务质量和经济效益的重要手段和环节,它构成了企业有效理财的重要内容。风险效益观念是现代企业重要的财务观念,风险意识的树立,有利于企业正确地选择筹资渠道及方式,控制合理的投资规模,选择最佳筹资时机,防范规避投资风险。同时,也是适应社会主义市场经济条件下的两个转变,建立现代企业制度,进行交通投资管理体制改革,避     

港口生产与基建机构重组及其会计合并

港口生产与基建机构重组及其会计合并李宗福近几年在国有企业搞活上，许多经济学家在企业甩掉包袱，寻找新的经济增长点方面，进行了大量的探讨，他们不约而同地提出了企业优化重组这个课题。企业重组是指企业间通过产权流动、变化带来的企业组织形式的调整，它包括企业组...