聚焦法律法规透明度

法律法规的透明度往往在执行过程中出现很大落差,影响企业的发展, 造成成本的提高,企业需要花费更多的时间和人力去了解和履行相关的规定。     

张文中:十年

“物美现在有近700家店,想到物美来做生意的供应商有很多”。但张文中表示,物美不会利用这种供求关系所制造的优势向供货商提出过份要求。     

基于山区地质灾害危险性分区的建设用地适宜性评价

地质灾害是建设用地选址时考虑的关键因素之一,也是危险性区划的主要参考要素,其直接或间接危害到人类安全并给社会和经济建设造成重大损失。为了降低建设用地规划中地质灾害的影响,应将地质灾害危险性分区考虑到建设用地适宜性评价当中。以干旱河谷山区丹巴县为研究区,运用确定系数和逻辑回归相结合的方法,构建地质灾害危险性评价体系对该区进行地质灾害危险性分区。选择安全因子、自然因子、社会因子和生态因子共同构成建设用地适宜性评价指标体系,利用层次分析法对研究区进行建设用地适宜性评价。结果表明:(1)对丹巴县进行危险性分区,极高危险区217.20km2,高危险区744.95km2,中度危险区1352.44km2,低度危险区1295.08km2以及极低危险区875.32km2。(2)丹巴县建设用地最适宜区面积为115.72km2,占县域总面积的2.57%,适宜建设的土地少且多集中在小金川、革什扎河、东谷河和大渡河沿岸河谷地区。较适宜区、基本适宜区、较不适宜区和禁止建设区面积分别为683.47km2、623.21km2、590.66km2、2494.21km2。(3)已建成的城镇空间中38.50%和37.62%分布在最适宜区和较适宜区,整体分布状况良好。有5.85%的城镇空间建设在较不适宜区,2.67%在禁止建设区,存在生态安全风险,该区域应加强灾害预警与防灾减灾工作,有条件地适度搬迁。     

某机场扩建工程连续压实控制技术应用研究

为进一步促进连续压实控制技术的精细化应用,在某机场扩建工程开展连续压实控制技术应 用研究。首先,根据依托工程的实际情况,制定了连续压实控制技术的关键工艺流程和质量控制标准。 在此基础上,在 4－1标段开展现场校准试验,确定了连续压实控制的目标值［ＶＣＶ］。最后,采用以目标 值校准法为主薄弱区域识别法为辅的连续压实控制方法对研究区域进行了碾压质量评估。结果表明, 线性回归决定系数 Ｒ2均大于 0．5,满足工程应用的精度要求。在碾压第 7遍后,监测单元的压实程度通 过率达到了 98．7％,均匀系数和稳定系数分别为 0．82和 0．01,同时薄弱区域压实质量可通过复核检 测,监测单元的压实质量评估为合格。质量评估结果验证了本文连续压实控制方法的适用性,从而为类 似工程提供有益的经验参考和借鉴。     

2007中国十大创业领袖精神发现之旅 潘刚的底牌 引领伊利二次创业的接招与出招

大学毕业之后以分配的方式进入伊利、亲历这家国有企业的股份制改造并上市、一手打造了液态奶的黄金发展期,也曾遭遇激烈的同业竞争……无论从哪个角度看,潘刚都摆脱不了他所处时代的中国特色;而到目前为止,这类人的成长轨迹犹如他们企业的成长一样:光鲜却充满曲折。这里面既有大起大落,也有分分合合,现在的问题是,他们能把企业带到哪里?     

“能人”潘刚 危机过后现彩虹

不同于牛根生的直率爽朗,也不同于王佳芬的精明干练,见过潘刚的人都说他儒雅内敛、略带稚气。35岁的潘刚是伊利历史上最年轻的CEO,2004年12月17日,他以一种特殊的方式走进了公众的视野。这一天,乳业巨头伊利集团公司董事长郑俊怀以及其他高管共5名人员被检察院以涉嫌挪用公款为由刑事拘留,随后又被正式逮捕。一时间公司内部人心惶惶,社会上谣言四起,伊利陷入了前所未有的巨大危机之中。此前因为独董事件被郑俊怀架空权利的潘刚临危受命,火速从北京赶回公司,带领公司员工全力应对危机。当时,潘刚给自己制定了这样一条行为准则——公开透明,…     

我只承认“相对过剩”

“产能过剩”这个话题实际上讨论的是市场经济条件下的供求关系,有相对过剩和绝对过剩之分。相对过剩主要表现为供给过多而需求不足;绝对过剩则表现为需求已经开发得很充分了,但是还是在不断地供给,只有后一种情况才是我理解的“产能过剩”。研究这个问题的难度在于先要通过价格指标来判断是不是供过于求了,因为评价供求关系的主要指标就是价格。以汽车为例,在过去一年的时间里,价格一直是在下降的,这就说明供求关系中已经供过于求了;做出这样的判断之后还要研究这种供过于求是因为购买力不足还是购买力已经饱和了。这就涉及到一个问题,怎样…     

科学人本主义的巨大价值 专访中欧国际工商学院管理学教授肖知兴

《当代经理人》:您是从什么时候在什么样的情况下开始接触亨利·明茨伯格的理论的? 肖知兴:最早的接触,自然是在一般通用的管理学教科书上读到明茨伯格的管理者角色学派,大概是1990年,我在中国人民大学上大二的时候。本科生学管理, 因为没有实践经验,其实是读什么也都是过眼烟云,并没有留下什么深刻印象。     

元朝奶酒:艰难领跑

避开了伊利、蒙牛两家大型乳品企业的锋芒,段立平找到了新的利润市场。可对于一个新兴行业的领跑者而言,既要保持竞争优势,又得背负起改变消费习惯的使命,担子不轻     

宁夏红:将“传统”进行到底

早在2000年成功收购中宁枸杞制品厂之后,担任宁夏红枸杞产业(集团)有限公司总经理之职的张金山就开始思考这样一个问题:枸杞到底是宁夏的、中国的、还是世界的?的确,让自己的产品走出国门,实现国际化是每一个民营企业家最大的梦想,张金山也不例外。然而当时的现实情况却是:虽然枸杞在宁夏已经拥有了几千年的历史,但是枸杞产品在中国还没有形成一套可行的国家标准。之前有着丰富白酒经营经验的张金山深知,如果一个产品在国内尚没有形成以产业为依托的核心竞争力,就盲目地进入国际市场将必死无疑。经过长时间的调研,最终张金山得出结论:作为中…