分部报告准则浅探

企业经营多元化和跨地区业务的发展，导致了企业财务信息的高度聚合，特别是世界范围内的并购和重整浪潮使得这一状况更加凸显。由于企业分部间的获利能力、成长机会等存在着差异，因而要求企业按业务和地区来披露分部信息。这样做有助于投资将企业的分部信息和外部信息进行比较，从而能够更准确地评估企业所面临的风险和未来成长潜力。     

应该怎样科学地为“小灵通”定位？

近来,有关“小灵通”的议论此起彼伏,纷纷扬扬,有大唱赞歌的,也有不屑一顾的,各种媒体也在有意无意地进行炒作。无论外界怎样评价和议论,在政策的夹缝中,在3G牌照推迟所提供的时间空隙中以及实际市场需求的驱动下,“小灵通”凭借其自身的优势和特点开始在市场中快速发展并成为一股难以阻挡的力量。然而,究竟应该怎样为“小灵通”定位?却     

我国会计改革的现状与趋势

一、中国会计改革的形势与主攻方向中国的会计改革伴随着整个经济改革的进行而逐步展开。从1978年到现在已有14年的时间了。我认为,头13年的会计改革基本上处于徘徊和摸索阶段,直至1992年,我国的会计改革才进入实质性阶段,取得了重大突破。为什么1992年会计改革能够取得实质性的突破?我认为原因主要有三条:     

化危机为契机——从塞锁事件谈起

笔者所在公司管理的广州市东华西小区有25栋楼宇，为非封闭式管理。外围有四、五个修配锁摊位，因生意不佳，摊主竟想出歪招——偷偷用牙签、柱香柄、万能胶水在小区外周边楼内塞门锁，等住户请他们去修锁再收取高额维修费。东华西小区防范较好，巡逻密度较高，并根据塞锁情况及时张贴了防范通知，只有两户被塞过门锁，但其中一户将情况反映给报社。《羊城晚报》头版报道了此事，南方电视台也进行了报道。于是周边住户议论纷纷，有的说修锁人真黑心，有的说物业管理公司管理不到位，让这些修锁人有机可乘……     

推行全面预算管理 提升企业运营质量

实行全面预算管理是以价值量指标为主体,以明晰权责、强化控制为原则,以财务集权为导向,通过预算的编制、执行、分析、反馈和考核,形成管理层次分明、管理行为规范的管理体系,涵盖了企业整个生产经营全过程的控制与管理,是对企业资金流、实物流、信息流和人力资源流进行综合反映和整合。大连金牛股份有限公司(以下简称公司)自2003年起,通过探索并推行全面预算管理取得一定收效。2004年1～9月份累计钢材产量达到354386万吨,比上年同期增产56558万吨;实现销售收入213896万元,实现利税总额10759万元;分别比上年同期增长85333万元和1141万元。实施全面预算管理,为将公司建成国际化科技型一流特钢企业,为提升企业管理水平,提高经济运营质量,起到了显著作用。