我国境内外同时上市公司2011年执行企业内控规范体系情况分析报告——基于2011年内控评价报告、内控审计报告的分析

2010年4月26日,财政部、证监会、审计署、银监会和保监会联合发布《企业内部控制配套指引》(下称《配套指引》),标志着融合国际先进经验、结合中国实际的企业内控规范体系基本建成。为确保企业内控规范体系顺利推进实施,财政部等五部委确定,企业内控规范体系自2011年1月1日起首先在境内外同时上市的公司施行。     

浅谈通信公司工程项目管理的现状及对策

当前，随着改革的逐步推进，我国的企业改革取得了一定的成绩，同时也出现了一些亟待解决的问题。我国的通信行业同其他企业一样，在这场轰轰烈烈的改革大潮中，也进行了前所未有的剧烈变革。通信公司要想求生存，促发展，就必须扩大市场占有率，满足顾客不断变化和增加的需求，不断地进行着技术改造和通信网络项目的工程建设，达到提高公司竞争能力的目的。本文从分析通信公司现状出发，提出了一些改革这些现状的建议与对策。     

精益管理:从相信你的员工开始

对员工的信任和培养,而非防范与驱使,才是形成组织能力的动力之源。我经常能听到很多企业家抱怨:员工难管,对他怎么好都没用!说不得,更骂不得,要么因为隔壁企业稍微高几十块钱就去了隔壁,要么耍小聪明欺瞒质量问题坑骗工时。用某个老板的话说:中国人太聪明了,不考核他,他马上就会给你出各种各样     

浅析基于网络化的模块化生产的产业形态

模块化生产是指将复杂的生产进行多块的简单化分解，再由分解后的各个模块集成生产的动态模式。在网络经济的大背景下，模块化生产从单个的企业解决复杂生产的方式正在逐渐变成全球网络经济的主要生产形态     

试述企业内部控制的有效开展

企业有效建立内控制度对于提高企业的经营管理水平、保护资产安全和财务报表等相关信息的真实完整、避免舞弊等具有重要的意义和作用.然而,实践中如何有效开展内部控制是值得我们探讨的问题.     

加强企业应收账款的管理

随着全球经济一体化的进一步深入，竞争在不断加剧。企业要在竞争中不被淘汰，保持竞争能力，就要不断地开发新产品，开拓新市场，制定和采取新的销售政策。尤其在目前大部分工业产品供大于求的形势下，采用分期收款方式的赊销政策作为吸引客户、扩大销售的一种手段，被越来越多的生产厂家所采用。这些优惠政策在大多数情况下，都能起到较好的促销作用，充分挖掘和利用了企业的现有生产能力，     

抓好自身建设当好参谋助手──关于充分发挥办公室作用的两点经验

抓好自身建设当好参谋助手──关于充分发挥办公室作用的两点经验檀庆宪仅有５名工作人员的汉沽供电局办公室，在人员少、任务重的情况下，全室人员齐心协力，密切配合做好工作，充分发挥了局领导的参谋助手作用，并多次受到上级的好评。工作实践使我们体会到，抓好办公室...     

海西公路建设回顾与展望

公路交通是国民经济的基础产业,公路交通以其触角能伸展到四面八方的优势,成为海西最基本最主要的运输方式。建国以来,海西公路交通走过了一个从无到有的发展历程。自50年代,柴达木盆地揭开资源开发序幕始,伴随着柴达木盆地的开发和西藏建设,海西公路交通一直肩负着极其重要的任务。十一届三中全会以后,特别是“八五”以来,海西公路交通得到快速迅猛的发展。公路交通在海西资源开发、经济发展和社会进步中发挥着举足轻重的作用。一、“八五”、“九五”前期海西公路发展增况“八五”以来．州内国省道建设速度明显加快,项目建设周期…     

从新安江电站的运行谈合理的经济调度原则——兼谈用Кя值优选新、富两站梯级调度方式

华东电网内现有大、中型水电站11座,分布于浙、皖两省境内。水电装机总共155.02万千瓦,约占全网总装机的17.5%。大型水电站有新安江、富春江水电站(以下简称新站、富站),中型水电站有湖南镇、陈村等。11座水电站拥有水库库容总共291亿米~3,其中新安江     

辉煌与失落的反思──红林机械厂扭亏启示录

管理,从亏损的"废墟"堆中拾起１９９９年１２月１３日,对于上任三年多的红林厂厂长谭卫东来说,是一个极其不平凡的日子。他和２０００多红林人期盼已久的扭亏为盈夙愿,在这一天变成了现实。１９９９年,工厂累计完成工业总产值１０３９０万元,实现销售收入７０００多万元,分别比上年增长了１０４％和６４．７％,民品销售收入比上年增长了两倍多。还是让我们来看一组数据：１９９６年,红林厂生产经营形势全面下滑,气缸头产品降价幅度超过６０％,企业效益一落千丈,当年就发生亏损１６００多万元;１９９７、１９９８年,企业依然无…