零余额账户管理使用需完善

零余额账户是指财政部门为本部门和预算单位在商业银行开设的账户,用于财政直接支付和财政授权支付及清算。但实际中零余额账户的运作和管理存在的一些问题更值得关注。一是资金支付方式选择标准不统一,直接支付比例相对制度要求较低。二是违规大额提现,存在公款私存现象。三是存在零余额账户余额不为零的现象。四是部分代理银行网点设置     

困难时期,我与中国朋友们在一起!

当我在2019年底第一次听说有关新冠肺炎疫情的新闻时,我认为它离我很远——以前我们也常在国际媒体上看到大大小小关于甲流、禽流感等的报道。那时候这个陌生的疾病并没有引起大面积的恐慌,人们也并没有特别高度关注。包括我自己在内,我们都没有想到疫情会发展得如此迅速,超乎预期。     

轻微刑事案件快速办理机制实证研究——以S省3个基层司法机关为样本

近年来,各地司法机关对轻微刑事案件快速办理机制进行了广泛探索,形成了"制度化创新模式"、"快速审查起诉模式"、"刑事和解模式"、"三联两定一卡通模式"、"不捕直诉模式"、"联动协议模式"等一系列经验做法。实证研究发现,轻微刑事案件数量多、占全部刑事案件比重大,但适用轻微刑事案件快速办理机制的案件少、增长幅度小,占全部轻微刑事案件的比例低;而且,各地运用该机制所办理的案件罪名相对集中、方式比较单一、适用人群相对固定,在侦、捕、诉、审等环节还存在着一系列深层次的问题,必须加以解决。为此,本文在立法、机制、制度等方面提出了较为可行的建议,以期对完善我国轻微刑事案件快速办理机制有所裨益。     

LED大屏幕控制电路设计方案研究

大屏幕作为信息发布的重要媒介，对其稳定性、可靠性以及可扩展性要求都很高，只有设计合理的控制电路，才能满足其因为屏幕大，LED点数多，扫描速率高和能在极短时间内刷新每个点等要求。本文着重讨论LED大屏幕设计中控制电路的几种设计方法。     

我国对外文化贸易发展的策略研究

随着信息时代和知识经济的到来．世界文化产业迅速发展壮大，并且呈现出越来越强劲的势头。文化贸易作为一种新型的贸易形式，已经成为国际贸易的重要组成部分和各国重要的经济增长点。本文通过分析我国对外文化贸易的现状．找出我国对外文化贸易中存在的问题并提出扭转我国文化贸易逆差局面的对策。     

中冀能源资讯

冀中能源：五年上缴利税552亿元
　　本刊讯6月30日，冀中能源组建已满五年。记者从该集团获悉，冀中能源五年累计上缴利税552亿元，实现利润194亿元。资产总额由组建初期的403亿元增长到1638亿元，年销售收入由410亿元增长到2228亿元，增速继续在全国煤炭行业前十强中保持领先。     

浅议治理车辆超限超载运输的有效途径

近年来,随着公路运输业的迅猛发展,投入到公路运输的车辆数量猛增,而作为现代物流业的主要承载体—公路已日渐不堪重负,形成了用于公路维护的费用逐年递增,而公路质量日趋下降,交通事故发生频率逐渐提高的恶性循环现象。究其原因,主要是由于车辆追求经济利益,超限、超载运输造成的。当前,全国上下治理超限、超载运输的战役已经打响,正进行得如火如荼,并已取得了很大的成效。但随着治超工作的逐步深入,也暴露出了诸多问题亟待解决。     

从银行与房地产企业博弈角度分析房地产泡沫中的信贷风险

本文从银行对房地产企业的贷款市场出发,运用不完全信息动态博弈的基本原理和方法,建立银行和房地产企业的信贷博弈模型,分析其博弈过程,阐释房地产市场繁荣与萧条的银行信贷的作用,并就银行面临的信贷风险提出相关的建议.     

开局之年看成就——冀中能源集团转方式调结构系列报道

2008年6月30日,冀中能源集团宣告成立,集煤炭、建材、电力、物流、化工、机械制造等于一身。2010年,煤炭产量达到7022万吨,销售收入完成1439亿元,位列中国煤炭行业第三位,上缴利税123亿元,实现利润44.4亿元,同比2008年分别增长100%,是组建初期的三倍。三年累计实现利税302亿元,利润108亿元,增速高于行业平均水平70%,成为河北省、全国煤炭行业发展最快、效益最好的企业之一,连续三年领跑河北国企。2011年,煤炭产量将达到一亿吨以上,销售收入2000亿元以上,利税150亿元以上。     

联想遭遇赢家诅咒？整合过程存七大风险

全球化已经成为中国企业必须面对的课题。2004年底，联想集团和IBM公司从自身的动因出发，宣布了一项震惊世界的交易——联想并购IBM的全球PC业务。整个并购过程中的交易安排、股权变动、资金筹集等内容，无不体现了交易双方的商业智慧和战略考量，而IBM在协议中的地位和获益则更胜联想一筹。通过重点解析联想并购行为对自身产生的经济后果和财务变化，我们发现，作为中国海外并购最大“赢家”的联想，尽管赢得了全球的关注和中国企业的殷殷期待，但从市场表现、盈利能力、偿债风险、资金压力等指标看，似乎仍然没有逃出“赢家诅咒”的宿命。虽然目前成败尚难定论。但联想被市场寄予厚望的全球化销售、供应链整合尚未显现效果，近期战略调整再次打击市场信心。面临着极大的整合风险。在一系列并购后的整合风险中，市场、竞争对手、战略选择、文化、管理能力、投资者压力、政治等七个维度的困难最大，危及联想生存的隐患也最突出。[编者按]