多元化战略背景下企业制定品牌延伸策略的方法研究

在激烈的市场竞争中,品牌作为一种无形资产发挥的功效越来越大,通过延伸品牌挖掘品牌的价值,增加企业产品的附加值,以此来提高企业的经营效益是国内外许多企业屡试不爽的制胜法宝。品牌延伸是成熟市场发展的必然,是企业扩大规模,进入新领域,获取更大利润,求得进一步发展的有效途径,但品牌延伸同样伴随着极大的风险,文章提出了一种制定企业延伸策略的方法,该方法的可操作性强,有助于提高企业高层管理者在制定本企业品牌延伸策略的过程中科学决策的能力。     

一日厂长

韩国有一家生产卫生材料的工厂，由于厂长与工人之间的关系处理不当，致使工人们牢骚满腹，产品质量更是直线下降。于是厂里聘请的公共关系专家建议，开展一种叫“一回厂长”的公关活动，每周清一位普通雇员当一天的厂长。从此，每逢星期三，就有一位“一回厂长”上任。上午九点，“一日厂长”首先听取各车间、部门主管的简单报告，全面了解厂内情况，然后再同厂长一起到各车间巡视，最后到办公室处理各部门送来的公文报告。“一日厂长”有公文批阅权，星期三这天，全厂的公文首先要经过他的阅批后，再呈报厂长，厂长必须尊重“一回厂长”的…     

赔本赚吆喝

日本东京产业公司董事长岛村芳雄在创业之初，采用过一种“原价销售法”，很有些中国人常说的那种“赔本赚吆喝”的意味，然而，就是靠着这一方法，他从一个一贫如洗的店员“吆喝”成了一位产业大亨。岛村初到东京的时候，在一家包装材料厂当店员，微薄的收入刚能糊口。下班后，他唯一的乐趣就是在大街上欣赏人家的服装和所提的厢包。一天，当他在街上散步时，注意到许多行人都提着一个纸袋，这是买东西时商店给顾客装东西用的。岛村认为将来纸袋一定会风行一时，做这个买卖错不了。费尽九牛二虎之力在银行拿到贷款后，岛村首先前往麻产地冈…     

三易牌匾

解放前，有人在上海开了一个帽子铺，并在门前挂了这样一块牌匾：盛锡福帽商制作并出售帽子收现钱。在征求朋友们的意见时，第一个朋友说，“帽商”二字显得多余，店主就把它去掉了。第二个朋友说：“收现钱”也没有必要，因为谁也不会赊帐买你的帽子。于是，店主也把它去掉了。这样牌匾就变成了：盛锡福制作并出售帽子。店铺开张不久，很快就有顾客提出建议：当一个人买帽子时，并不那么关心是谁制作的，而只看帽子的质量。这样，店主就把“制作并”三个字去掉了。数月之后，当一位顾客看到“盛锡福出售帽子”的牌匾时，又向店主提出：你的…     

理论视角

二板市场 不适合中小企业特性林毅夫在《中国改革》2001年第3期著文指出,虽然不少人希望以二板市场来解决中小企业的融资问题,但二板市场特殊的服务对象定位,并不能为我国广大的劳动密集型中小企业很好地提供融资服务。首先它不可能是中小企业启动资金的主要来源。如果凭着“创意”就能够注册有限责任公司,并到二板市场上市募股,那么二板市场上必然是逆向选择和道德风险问题盛行,最终会致使市场本身趋于崩溃。其次,二板市场上市门槛虽然较主板市场低,但上市评估费用高昂。而且由于二板市场企业的高技术和市场风险特性,决定了其股票…     

舍金求水

19世纪中叶，美国加州出现了一股淘金热，一个名叫亚默尔的农村小伙子也想去碰碰运气。他买不起船票，就跟着大篷车风餐露宿赶往加州的金矿区。没想到淘金并非常人的所想的那么简单，在开始的一段时间，贫困和饥饿弄得在矿区往来奔波的亚默尔几乎到了山穷水尽的地步，一次偶然的机会又使他柳暗花明。原来，矿区气候干燥，水源奇缺，淘金者最痛苦的是没有水喝。许多人一边干活一边发牢骚：“谁要是给我一壶水喝，我给他一块金币”，“谁要是让我痛饮一顿，给他两块金币都行。”从淘金者这些无意的交谈中，亚默尔大受启发：淘金不行，舍金求水…     

巧架鹊桥

美国加利福尼亚州有一位青年叫福尔德，开始只是做一些邮购商品的小生意，没想到这小生意竟然发了大财。     

管理快餐

掰金告示一天， 香港一家胶粘剂商店的门口围了许多人，过往的行人也都驻足观望，看看到底发生了什么事。原来，这家商店门外的墙壁上，粘贴着一枚价值数千元的黄闪闪的金币，金币的旁边贴着一张告示，上面写着：“谁能用手把这枚金币掰下来，这块金币就归谁所有。”一时间，昔日门前冷落车马稀的商店，被这张告示和墙上的金币弄得门庭若市。好奇的人们都想亲自试试，看看自己是否能有这份运气。那种争先恐后，一试身手的情景，毫不亚于一场擂台赛。一位武林高手也现场献艺，虽使尽全身解数，也未能将金币掰下来。还有一位自称“力拔千钧”…     

客户服务外包：基金市场新主张

客户服务外包，将达到银行、客户、基金公司的多赢，有利于从整体上改善基金市场的服务质量，从而从根本上保护投资者利益。