开放式基金申赎过程中的羊群行为

由于和传统的股票投资相比,基金作为专业化经理人管理的组合投资,具有能分散风险、节省时间成本的特点,因而逐渐成为个人投资者投资于股票市场的重要方式。由于个人投资者从以往直接投资于证券市场转变为主要通过购买基金间接投资于证券市场,一系列的理论和现实问题随之产生。在近年的几次股市波动中,通常会伴随着基金的巨额申购和赎回,这增加了基金管理的难度。基金投资者的大量赎回或申购行为使得基金的市场稳定功能受到了质疑,也使得基金公司及其代销机构的基金销售业务规模和销售收入出现剧烈波动,存在潜在的风险。     

美国人靠什么打败中国餐馆?

<正> 组织没有压力就会没落哲理的故事有一个美国商人A君在美国的一个城市经营中国菜,生意很红火。不久,三个中国留学生也在对面开了个中国餐馆。开始只是一个小门脸,因为他们是正宗,自然中国菜做得好,把这位美国商人的生意抢走了不少。餐馆经理很着急,与A君商量用什么办法和对面竞争。谁知A君却让餐馆经理每日去对面买一份留学生们     

一箭双雕

海浪公司是成都一家奶制品企业,为了占领市场,在前年与《西南商报》、普尔斯马特会员店成都店、潘婷等几十家企业进行合作,联合组建“海浪服务舰队”,共同“捆绑式”地服务于消费者。在元旦和春节之间,在海浪公司订奶的用户,除了由海浪公司的送奶员直接上门送奶外,还可以免费获得一定数量的报纸赠送,购买金额达到一定数量的用户,可以免费获得沙宣、潘婷或其他物品的赠送。另外,海浪的用户可以参与幸运用户抽奖,中奖者可以获得超值物品赠送,还可以在海浪的合作者———《西南商报》上免费刊发一些诸如征婚、交友、寻物的个人信息等。这一活动…     

信誉是金

1998年末的一天，美国一家商业情报公司向葛雷森医药公司提供了一份清单，上面列举了在中国中央电视台赈灾募捐晚会上举了牌子而未捐款的企业的名单，其中有三家是葛雷森公司的代理商和合作者。于是，这家情报公司建议葛雷森公司取消这三家中国企业的代理权，有合作协议的应设法在一年内终止。     

小浪底水电站压力钢管灌浆孔封堵方法研究

小浪底水电站压力钢管为埋藏式钢管，设计考虑钢板、混凝土衬砌与围岩共同承担内水压力，因此对压力钢管进行全面灌浆是十分必要的。由于工程选用了进口高强钢材，灌浆系统的设计及施工均具有一定的特殊性，尤其是最后灌浆孔的封堵，采用的方法及工艺将直接影响到工程的质量与安全。常规的封孔方法为焊接，但高强钢上焊接质量不易保证，故在施工中提出了用环氧胶粘结封孔的方法，通过比较，环氧胶粘结封孔工艺简单，省时，且强度和施     

入乡随俗

如今提起“康师傅”，几乎成了方便面的代名词。要问“康师傅”成功的秘诀，有人归结为四个字：入乡随俗。1987年，台湾的“顶宏集团”进入天津经济开发区。在此之前，项宏集团并不太熟悉食品业。受日本日清公司在50年代后期日本经济腾飞时期，开发方便面大获成功这一事例的启发，项宏集团决定，利用大陆人生活节奏加快的契机，开发生产新口味的方便面，作为打开市场的拳头产品。名正才能言顺，给自己的产品起一个什么名字呢？几经周折，他们终于选中了“康师傅”作为方便面的品牌。原因是，“师傅”二字在大陆用的频度最高，大街上见了谁都…     

12万美元的机票

谁也不会相信，世界上会有12万美元的机票，但这却是发生在几年前的一个真实的故事。1988年的一天，英国某航空公司的一架从东京飞往伦敦的班机，因机械故障要延误起飞时间20多小时。为了让乘客早些到达目的地，航空公司向在东京搭乘该航班的191名乘客建议，将为他们提供另外一家航空公司的班机。结果有190名乘客很快接受了这一建议，而一名叫山本夫人的日本妇女却宁愿等待而不愿意改乘别的飞机。20小时后，航空公司欣然为这一名乘客安排了一次特殊的旅行。山本夫人被请到了飞机前舱，并为她提供了丰盛的饮料和食品，然后又请她看了一场电影…     

以“景”动人

美国乳品大王斯图·伦纳德成功地经营着世界上最大的乳品超级市场。创造刺激顾客购买欲望的环境是他的拿手好戏。第一步，伦纳德独出心裁地在超级市场门口放上一头活奶牛。奶牛打扮得漂漂亮亮，不时地向顾客摇头摆尾，好似向顾客表示欢迎。这情境使刚要进店的顾客不由自主地由奶牛想到了乳制品。走进市场大门，印入眼帘的是耸立在前厅的一头活灵活现的塑料奶牛。奶牛旁边还站着一位哼着民谣的牧牛机器人。顾客仿佛置身于牛羊成群的海洋中，对奶制品产生了强烈的兴趣，希望从乳产品上得到一种快乐的享受，这是第二步。第三步，穿过前厅走入售…     

有惊无险

十多年前，日本丰田汽车公司曾在汽车市场一败涂地，对此，丰田公司全面制定了改进光环车的战略。他们只用了一年时间就研制并生产出了以中等收入为对象的“光环牌”１５００型高级轿车。这种新车性能、外观都优于第一代光环车，但由于第一代光环车已在人们的心目中留下了不佳的印象，所以人们对新推出的光环车也普遍存有不信任心理。投放市场后，遭到消费者的冷遇。为了转变人们对“光环牌”轿车的不良印象，丰田公司不惜血本，耗资上千万日元，在全日本，展开了一场规模浩大的广告宣传战。他们制作了广告片《海滨之侣－－光环》、《空中飞…     

大家出主意

公司最大的隐患是染上了机构臃肿、层次繁多、反应迟纯。效率低下的“恐龙症”。为战胜“恐龙症”，美国通用电气公司总裁韦尔奇开出的处方之一就是发动职工。在一次乘飞机回总部的途中，他专门让一位叫鲍曼的管理专家拟定了一份名为“群策群力规划”的文件，在全公司内开展动脑筋、想办法、提建议活动。其中的一种方式就是开“大家出主意会”。公司各执行部门定期从不同层次、不同岗位抽出几十位代表，然后分成五六个小组对该部门的问题进行讨论、分析，最终提出解诀办法。最后，部门负责人要直接听取各小组的意见和建议。对这些意见和建议…