双鹿归来：一个人的经典

陈泉苗所做的一切，隐含着这个商业社会的某种重要密码。他沿着国家政策的走向和商业的价值规律行进，因而成为时代的独特基因的传承者。因此他故事的每一个侧面，都是这个时代的镜子。 他的故事的每一个侧面，都对应着整个社会经济宏大发展潮流的各个侧面，我们不但可以体会到中国经济的各种实现，更能落到产业政策变动下企业微观操作的变化。     

印象演出:超级赚钱机器

"印象做的事,最重要的,一是告诉我们的同行,艺术能挣到钱;二是告诉我们的百姓,你们有资格去享受和消费艺术;三是告诉我们的政府,文化产业还可以这样做。"在接受采访时,王潮歌曾这样说。     

百安居：巨人的利润陷阱

百安居在中国对其商业模式进行了一系列本土化改造,但也就此坠入本土化的陷阱。盈利模式走向极端化,利润苛求最大化,不仅压榨供应商,更无视消费者。到最后,问题积重难返,百安居在中国气息奄奄,日薄西山。     

来自华为的启示

2012年,华为的年销售额达到了惊人的2202亿元超越爱立信成为全球最大的电信设备供应商。同年,华为宣布利润突破154亿元(这还不包括用来给员工发奖金的125亿元红包)。同样是在这一年,华为的研发费用高达299亿元,相当于中国许多顶级企业的年产值。这是中国最优质的一家民营企业,没有之一。     

蒙牛是怎样炼成的个性商人

六年前，在一片荒地里埋下一块奠基石，在一张白纸上画下一幅行军图，在一杯牛奶前许下一个百年愿，蒙牛喷薄而出!     

警惕“消灭式合资”——外商并购本土品牌的策略分析

仿佛一夜之间，国人引以为荣的民族品牌变得危机四伏，科龙易主，乐百氏换帅。曾经被广泛预言的家电业整合已依稀可见，海信副总裁程开训开出了时间表：中国家电业借由外资进行的重新整合洗牌将在3年内全部完成。     

大转折

无可否认，最引人注目的企业一定是最贴近“天下大势”的企业，它们为社会中最多的人群或者为某些特殊的人群服务。但天下大势潮流浩荡，世事沧桑波云诡谲，每一次潜移默化，每一次风云变幻，都会将企业带到一个战略转折点的边缘。它要么是重生的契机，要么是衰落的陷阱。于是顺之者昌，逆之者亡，预之则立，不预则废。新兴企业脱颖而出，墨守陈规的老企业悄然而退。每一个战略转折点，都是企业生死修关的大考场。     

老生意新翅膀

我们在任何时候都离不开传统行业，过去、现在、将来，永远。即使上个世纪末以采，以互联网和手机通讯为代表的新经济改写了人类的生存状态，但我们还是得回到现实生活中表食住行、喜怒哀乐。在感性的传统中找到感性的生活乐趣。