着眼于新的实际，深化马克思的劳动价值理论

马克思的劳动价值论是剩余价值学说的理论依据，已被实践证明其科学性。但它同其他马克思主义基本原理一样，必须“与时俱进”。依据知识经济时代的新特征不断深入“劳动”的内涵；严格区分价值与财富、价值创造与财富分配的关系。     

引汉济渭工程运行调度模式研究

从引汉济渭工程运行调度的实际需求出发,设计了工程运行调度新模式并集成实现。基于Hadoop搭建工程运行调度大数据服务平台,基于数字地球构建了工程运行调度可视化仿真系统,基于云服务架构建立工程运行调度应用支撑平台,以主题、组件、知识图为牵引建立了工程运行调度应用支撑库,基于数字地球和应用支撑平台构建了工程调配水一体化数字水网,基于平台、数字水网、组件、知识图搭建了工程运行调度主题业务应用,实现了运行调度业务主题化云服务。该模式技术理念先进,应用灵活方便,适用性强,可为工程运行调度提供重要技术支撑,具有良好的应用前景。     

阿尔塔什高面板坝一期面板裂缝发展统计分析与处理

阿尔塔什大坝工程为混凝土面板砂砾石堆石坝,工程规模较大,在面板混凝土裂缝发展方面具有可研代表性。面板作为面板坝核心的防渗结构,其裂缝控制一直是行业的重点和难点。根据阿尔塔什大坝工程一期面板裂缝发展情况的统计分析,主要从浇筑的跳仓序列和混凝土浇筑完成时间延长方面对裂缝发展情况进行分析讨论,提出其相关性,并针对裂缝发展的不同程度,提出相应的处理标准及措施,经检测处理效果良好,可为同类工程提供借鉴。     

十七大前夕如何解读“科学发展观”？

胡锦涛总书记6月25日在中央党校演讲，强调四个“坚定不移”：坚持解放思想，推进改革开放，落实科学发展观与和谐社会，为建设小康社会目标奋斗。关于科学发展观，胡锦涛说：“第一要义是发展；核心是以人为本；基本要求是全面、协调、可持续；根本方法是统筹兼顾。”胡进一步指出：“发展是为了人民，发展要靠人民，     

财务管理目标与企业的成本控制

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业管理的各个领域、各个环节之中，关系到企业的生存与发展。从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键，是企业管理的核心。然而，我国有些企业的财务管理现状却不尽如人意，财务管理在企业管理中的核心地位并没有得到体现。如何从成本控制入手，去实现企业财务管理目标，从而把企业的财务管理工作推向一个新阶段，这是目前企业财务管理方面的一项重要工作。本文着重讨论企业财务管理中的成本控制问题以及与企业财务管理目标的关系问题。     

和谐征迁为南水北调工程建设提供保障

南水北调工程是党中央、国务院在新世纪决策实施的重大战略性调水工程,对于优化我国水资源配置,解决华北地区严重缺水问题,促进我国经济社会健康、协调、可持续发展具有重大的现实意义和深远的历史影响。目前,南水北调中线工程正在紧锣密鼓的进行建设,为保障工程建设而展开的征地拆迁安置工作至关重要。本文以南水北调中线河南段征迁安置工作的实践为基础,探索新时期以人为本,和谐征迁的重要性,以及实现和谐征迁的路径。     

走出山东机械装备制造业的新路子—访山东省机械工业办公室主任房士义

记者：刚刚过去的一年是山东省机械工业发展史上较为辉煌的一年，您认为２００２年山东省所取得的成绩主要得益于哪几方面的努力？房主任（简称房）：２００２年全省机械工业的确保持了良好的运行态势，生产销售增速强劲，效益指标同步增长，产品出口大幅度提高，整体运行处于近１０年来最好的时期。全省机械工业大行业３０９２户企业共完成工业总产值２６６８．４８亿元，同比增长２６．５５％，占全省工业的２３．２％；工业增加值完成７８１．５８亿元，同比增长２０％；实现产品销售收入２４３６亿元，同比增长２６．４６％；实现利税１…     

“海信”的并购杠杆效应

近年当不少电视机厂因经不起市场竞争而纷纷落马时，由原青岛电视机厂成长起来的青岛海信集团公司却迅速崛起。它立足于“高科技、高质量、高服务水准”的“三高”战略，通过企业并购、资产重组，以较少投资发展了规模经济，壮大了集团实力。企业并购和建立现代企业制度紧密结合，是青岛海信资本营运的一大特色。它的并购形式也从实际出发，视目标企业具体情况而定。山东淄博电视机厂濒临破产，主动向青岛海信求助。它年产量不足《万台，但生产潜力远未发挥。它曾是电子工业部的彩电生产定点企业，80年代中期引进的生产线、设备、仪表功能齐…     

李信的机制──济宁市机械设计研究院发展之路探秘

李信．这位刚进不惑之年的济宁市机械设计研究院院长，凭着他对事业执着的追求和那股坚韧不拔的‘“牛”劲，带领着十几个人，利用20万元的贷款起步．愣是把一个濒临绝境的小研究所建成了销售收入达1．6亿元，利税4400万元，固定资产12亿元，自有流动资金7000万元，人均收入17000元，集科、工、贸为一体，具有相当实力和规模的经济实体。其经济实力进入山东机械工业双“五十强”，居全省科研院所之首，列全国科技单位“十强”。这近乎奇迹的实事，不得不使人们对他的发家奥秘进行探讨：管理机制——精干、高效。在改革起步的1988年，李信针…