废黜九位副总波司登快刀扁平化

将企业和品牌做大后，为何反而要撤销全部副总？撤销一个“阶层”，如何做到波澜不惊？没有副总的日子，对于成长中的企业意味着什么？     

张国明打造最优团队

张国明轻松地拿到了1500万美元投资，因为他打造了一个令美国国际集团都赞叹的管理团队。与许多过着“一只眼睛瞄自己的市场、一只眼睛瞄VC钱包”日子的创业者相比，张的成功之处在于，他把看着VC钱包的那只眼睛转向了自己的团队。     

谢坤宗:稚嫩不是弱点 本刊独家对话宝树堂科技制药有限公司董事长谢坤宗

稚嫩,是生命力的表现,代表着希望,同时说明企业有足够的危机意识,认识到只有强大和成熟自我,才能生存和发展。挑战无处不在《中外管理》:在大陆近三十年时间里,现在企业的状况你是否满意?你认为能够走到今天的关键是什么?     

谢坤宗：稚嫩不是弱点

稚嫩，是生命力的表现，代表着希望，同时说明企业有足够的危机意识，认识到只有强大和成熟自我，才能生存和发展。     

情感篇

合者,聚也。每一年的春节前,期待团聚的情绪一定会在漂泊的人群中蔓延。回家过年吗?理所当然地取代了其他一切的流行问候语。作为现代人情感寄托的最大所在,家,永远有着不可替代的地位。     

“吉沃恋”是一次人才大考

虽然直到现在,很多人依然愿意从个人品质上寻找吉利成功并购沃尔沃的缘由。但众多事实表明,李书福的底气绝非一朝一夕之功!     

重塑企业道德基因

已经完全丧失了市场信任基础的中国食品企业,该如何重塑自己的＂道德基因＂以洗心革面？上海的馒头与河南的火腿肠,很难组合出陕西经典名小吃＂肉夹馍＂那样的知名度。但这两样东西，却绝非风马牛不相及。而且，就在过去短短的一个月中，这两样东西的公众眼球占有率，达到了极限。     

服务性企业要变革还是平稳发展

在当今世界不断变化的大环境下，中国的中小型企业也面临若由全球化，高科技和激烈的市场竞争所带来的前所未有的更多机会和挑战。OIsen，West and Ching Yick Tse（20081指出在21世纪．竞争会不断加剧升温，这将给服务性企业带来更多活力和更多的复杂性。Hussey（2005）中也谈到21世纪企业内部和外部会发生的巨大变革，而这种变革速度远远超过过去几十年。变革的频率也将逐步加快，同时稳定性的周期也会大幅缩短。Dawson（1994）也提出了相同的观点。他指出“大范围的变革已经发生。而这种变革速度之快和不定性是之前少有的。这种情况将会延续到下个世纪。这也意味着企业管理人员需要更深的理解如何去管理企业内部和外部的变革。尤其今天，中国经济在不断飞速发展，在不断改变的商业大环境和激烈的市场的竞争压力下，许多企业面临着很大的冲击，甚至处在一个瓶颈状态。要突破过去的企业模式进行变革还是走平稳发展的路线，如何让企业去适应外部和内部不断变化的环境，让企业在未来更具竞争力，拥有可持续性发展的潜力成为许多企业现阶段面临其中一项重要议题。     

李书福:不适应,就会被淘汰! 本刊独家对话吉利控股董事局主席、沃尔沃董事长李书福

企业要生存和发展,人才就势必面临淘汰和更新换代,包括我自己。有些问题,你们都记下来,可以节约时间,下次直接发答案就行了。采访之前,李书福特意叮嘱陪同的新闻总监杨学良。     

和你在一起

情人节与春节的甜蜜邂逅,给出了幸福最根本的要求。在许多家庭的爱情史上,这一个春节将被铭记。百年好合,这在婚姻殿堂上许下的美好誓言,正在被生活的不如意一点点侵蚀着。