企业动态能力研究述评

随着全球经济的迅猛发展,企业的竞争环境已从相对稳定的环境转向复杂多变的动态环境。如何重组、利用内外部资源,以适应市场发展是每个企业亟待解决的问题。本文基于对国内外文献的回顾,首先对动态能力的内涵进行梳理,其次对其主要的维度划分和测量研究进行综述,以期为动态能力理论发展提供参考。     

优化国企人才环境铸造企业的凝聚力

人才环境是指人才赖以生存、得以发展的社会和物质条件的综合体,包括影响人才成长的各种外部要素的总和：具体说来,人才环境包括硬环境和软环境,其中硬环境指的是影响人才发展的有形的硬件条件,包括经济环境、工作环境、生活环境等;软环境指的是影响人爿‘发展的无形的软件条件,包括体制环境、法律环境、制度环境、政策环境、人文环境、人际环境等。     

铁路三线大桥帽梁无支架法施工技术及受力检算

帽梁施工采用无支架法施工相对满堂支架法施工而言,具有施工简便,对地面承载力无要求,节约大量钢管,降低施工成本,缩短工期等优点。文章针对洛湛铁路旺甫1号三线大桥设计出穿心棒无支架法施工帽梁的支撑系统方案,成功地解决了三线大桥因帽梁砼重量大、跨度长而致使常用材料不适合做承托梁的问题,并对支撑系统进行了受力检算。     

无线射频技术在电缆管理中的应用研究

推进“两型两化”,实现“两个转变”是南网实施中长期发展战略路径,致力向智能、高效、可靠、绿色方向转变。配电网管理中最大的困难是电缆的管理,也是影响供电可靠性的关键之处。文章探讨将无线射频技术运用于电缆现场标识,以提高现场电缆定位及故障处理效率,提高供电可靠率,实现电缆智能、高效、可靠的电缆管理方式。运用无线射频技术的标识手段,收集现场电缆及其设备属性信息,建立现场地下电缆信息标识网络,后台建立数据电子化台账,继而充实我局的GIS系统数据,为南宁配网电缆管理提供科学的管理参考方法。     

软件外包，造就北京发展新机遇

软件出口,主要包括软件产品出口和软件与信息服务外包。前者标志着一国软件产业参与全球竞争的最高水平。后者作为新一轮服务业转移的领头羊,对于一国产业发展水平和出口结构优化具有重要战略意义。大力发展软件出口,不仅是加快发展软件产业提升产业国际化水平的现实选择,更是发挥首都资源禀赋优势,优化产业结构和出口结构实现首都经济持续快速增长的客观要求。     

市场营销中的公共关系分析

公共关系可以使潜在的消费者提前消费,能帮助企业从众多的媒体信息海洋中脱颖而出,吸引观众的注意;能更好的解决实际生活中的企业市场营销问题,是一个实际的产品、服务或品牌。尤其是全球化的今天,公共关系作为一种越来越重要的、标志性的“软实力”,更应该受到广泛的关注和应用。     

加入世贸后民族零售业的发展方向

我国将根据与世贸组织的协议全面开放零售市场。不仅我国的广大普通消费者,就连一些地方官员也希望外资零售业占据我国的市场,他们认为这不仅会给老百姓带来实惠,也会促进当地的经济发展。笔者认为零售业是关系到国家经济安全的产业,零售市场的开放,不仅要根据加入世贸协议,按照开放时间表有步骤地、有计划地进行,更重要的是迅速的建立一批自有品牌,能参与世界范围竞争的大型民族零售集团。一、中国零售业面临的挑战我国目前的零售业与国外企业抗争,我国的零售市场很可能在短期内被国外零售企业占据主导地位。很多人认为零售市场是外资企业…     

中层领导接班人，你拥有吗？——寻找中层接班人

《当代经理人》调查了100多家中国民营企业,这些企业既有地方企业,也有全国性企业;既有100人以下的小企业,也有1000人以上的大型企业;涵盖了IT、机械制造、零售、教育培训、房地产等行业。通过调查,我们发现,具有明确中层接班人计划的企业只有2家,全部是1000人以上的大型企业。许多企业都只有中层培训计划,而一些小型企业则完全不知何为中层接班人计划,在人力资源管理上完全采取粗放式策略,如随意提拔、随意招聘,组织架构上模糊不清等。总之,中国民营企业在中层接班人这个问题上充满了迷惑不解和似是而非……     

企业家精神：从“一”开始的回忆

“企业家”这一概念由法国经济学家让·巴蒂斯特在1800年首次提出,即：企业家使经济资源的效率由低转高;“企业家精神”则是企业家特殊技能（包括精神和技巧）的集合。或者说,“企业家精神”指企业家组织建立和经营管理企业的综合才能的表述方式,它是一种重要而特殊的无形生产要素。例如,伟大的企业家、索尼公司创始人盛田昭夫和井深大,他们创造的最伟大的“产品”不是收录机,