我国资产证券化的可行性分析

随着我国市场经济的高速发展,产业投资规模扩大与国内融资渠道狭窄的矛盾不断凸显,开始逐步引入资产证券化来解决筹资融资困难的问题。本文利用资产证券化的理论基础,分析讨论证资产证券化在我国发展的可行性,并提出在我国发展的一些建议。     

2004年黄河雷口段人工扰沙试验效果分析

在2004年黄河第三次调水调沙试验期间，为促使河槽向窄深方向发展，提高河段过洪能力，选择“二级悬河”状态比较严重的山东雷口断面附近河道进行了泥沙人工扰动试验。结果表明：人工扰沙试验实现了河道减淤，提高了卡口河段的主槽行洪能力，漫滩流量由扰沙前的2300m^3/s左右提高到了2900m^3/s，河床过流能力明显提高。同时，提出了以下建议：①对水流挟沙能力须做进一步研究；②设计适合下游扰沙的专用设备和船只，提高自动化水平，减少人为因素对扰沙效果的影响；③将人工扰动与淤填堤沟河及低洼地相结合。     

公司治理改革：比较制度分析

公司治理制度存在着全球性差异。即使在发达经济中，公司治理结构的体系差异仍然是显着的。在发达的市场经济中，存在着两种最具代表性的公司治理范式：（美国式的）高度分散的股权结构和（德国式的）高度集中的股权结构。这两种公司治理模式无论是在控制系统方面，还是在内部治理结构方面都存在着明显的差异。关于两者差异的生成原因有着不同的解释，这些不同角度的制度诠释对两者也持有不同的相对价值判断。 对于处于转型和改革进程中的国家而言，对发达经济下不同结构的公司治理范式的比较制度分析有助于拓宽这些国家企业治理改革实践的理论基础。中国国有企业在选择治理改革路径时，应该如何借鉴和学习不同的公司治理模式并吸收其成功经验，同样也是一个值得关注和亟待解决的课题。本文通过对发达经济下公司治理模式的比较制度分析，探究了两种最具代表陆的公司治理范式的结构和功能差异。通过对这两种存在根本差异的公司治理体系的结构特微和制度背景的深入考察和评价，本文从理论上挖掘了发达国家公司治理制度的结构及其演进对我国公司治理改革的借鉴意义。作者认为，公司治理体系是其所依附的经济、法律和政治制度的产物。中国的国有企业治理改革应在强化市场功能和法律约束的基础上，选择一条折衷和多元化的道路。     

入世后的中国电信当自强

随着中国加入WTO悬念已解，中国电信业成为首先面对机遇和挑战的行业之一。其中，作为国内电信业的龙头企业，中国电信在入世后的走向和动作成为业内和每一个关心中国电信的人士所关注和思考的问题。     

儒商论

儒商论谢军现代社会，经济飞速发展，物质文明和精神文明都取得了巨大的成就。然而，经历了深重苦难的中国人民，面对飞速发展的经济建设，依然有许多的迷惑和彷徨，商业如何发展？企业如何振兴？许多的问题，等待着我们去探索。让我们从历史和经济考察一下，对于认识我们...     

股权激励能够抑制大股东掏空吗?

本文检验了股权激励对大股东掏空的抑制作用,结果发现,在控制了其他公司治理要素对大股东占款的影响之后,总经理持股或股权激励安排确实能够抑制大股东对上市公司的侵占,但是,股权激励的抑制效果不是线性增长的,即总经理持股比例与大股东侵占度不成线性关系。本文没有发现总经理持股比例超过5%时会产生堑壕效应,也没有发现所有制形式对股权激励效果有重大影响。本文的研究结果为正在进行的股权激励政策提供经验证据的支持,也丰富了股权激励的相关文献。     

建筑物后砌非承重墙体裂缝原因及防治对策

在施工建筑企业蓬勃发展的今天,大量先进施工技术的应用,为施工工程的开展提供了有效的保障。但是,面对建筑物后茄非承重墙体裂缝问题频发的今天,如果不能够对其进行合理有效的处理,将直接影响建筑物的建筑使用质量。由于大量建筑应用与现代社会的生产以及公民的居住过程中,所以控制建筑墙体裂缝的发生对建筑质量安全的保障就很重要。     

一部穿在身上的民族简史——广西白裤瑶服饰图案简析

中国少数民族文化多姿多彩,它对东方文化发挥过重大的作用,对全人类的文明有着伟大的贡献。其中,白裤瑶的服饰绚丽多彩,工艺精湛,自成一体,造型美观而独具风格特色。服饰分男女服饰,用自制的土布来制作,加以蜡染和刺绣工艺缝制而成。妇女"背绣瑶王大印"、男子"白裤膝绣红条"的白裤瑶服饰习俗,与民族间斗争有着密切的关系,这是白裤瑶社会在服饰文化中积淀的反映,可视为"一部穿在身上的民族简史"。     

公司领导结构对管理层变更的影响：来自上市公司的证据

本文研究了公司领导结构的治理功能,通过对上海证券交易所605家上市公司2005-2007年数据的实证研究,考察了公司领导结构（董事长与CEO两职合一或者分离）对高级管理人员变更的影响作用。文章的实证结果显示,（1）董事长与CEO两职合一对公司高级管理人员变更产生显著的负向影响。（2）以净资产收益率为计量指标的公司前期业绩因素对当期高级管理人员变更具有显著的负向效应。本文的研究结论表明,在公司治理机制中,董事长与CEO的两职合一会对管理层变更产生抑制作用,而董事长与CEO的两职分离则有助于替换无效率的管理团队。这意味着,董事长与CEO两职合一的领导结构会降低董事会的治理效率,并弱化董事会的监督功能。