“苹果”怪圈

从创建苹果电脑公司到被人逼走,再到重返苹果,史蒂夫·乔布斯兜了个圈子。现在,一个更为危险的怪圈正摆在他的面前:5年前被他压缩的产品线又在不知不觉中渐渐拉长,而过长的产品线正是导致其前任下台的主要原因     

辉瑞还能兴奋多久?

在制药业平均增长仅有1％左右的今天,2002年辉瑞的增长却高达20％。稍稍回顾一下这家公司的发展历程,人们便不难发现,对于辉瑞来说,增长=并购 营销 创新。现在的问题是,未来这条公式是否还能成立?     

再造亚洲政府管理

作为惟一获得民众合法授权的“演员”,在引导社会前进过程中,政府的角色极为重要。因此,尽管我们不提倡谈论国与国之间的竞争关系,以为政府处于竞争之中却是有益的——必须让政府以识到,它要为本国人民提供比其他政府更有效的服务     

迪斯尼:寻找失落的乐园

艾斯纳不仅是迪斯尼的CEO,他还是个明星人物,更重要的是,像米老鼠一样,他已成为迪斯尼公司的象征,但现在华尔街普遍相信,艾斯纳的黄金日子已经成为过去。不少人或多或少有这种看法:艾斯纳留在迪斯尼的时间越长,迪斯尼的危险就越大     

ABB死过一回的感觉

从“欧洲的GE”到亏损大户,从誉满欧洲到声名狼藉,ABB经历了不小的起伏,而其现任CEO多尔曼以行将退休的年龄,勇敢地跳进充满漩涡和暗流的ABB,并将它从死亡的边缘拉了回来,这种感觉更令他铭心刻骨     

如何在中国运营营销咨询公司(下)?

客户必须提防,与某个行业紧密相关的咨询公司中,那些处理不同客户任务的内部咨询员之间要设有“防火墙”,以免发生利益冲突。自然,法律和道德预防措施能避免这些冲突,但这些措施中的不周和漏洞可能会损害到客户的利益     

宝洁的危险游戏

通过收购威娜,拉弗利正试图将宝洁这家世界上最大的消费品公司改造成一家与欧莱雅相匹敌的美容产品公司,然而,这是否意味着这将是一场危险游戏?     

沃尔玛断腕

出售麦莱恩公司不仅能使沃尔玛从利润增长前景已大不如前的业务中脱身,还能改善沃尔玛的整体收益率     

埃里森又在玩什么?

甲骨文CEO拉里·埃里森以喜欢冒险和说话无所顾忌而著称。最近,他再次成为人们注目的焦点。不过,不是因为他的冒险。 6月20日,世界第三大企业应用软件企业仁科公司宣布,经过谨慎的考虑和一个独立股东委员会的建议,仁科董事会通