城市商业银行成本分摊管理及运用探讨

随着利率市场化改革进程的深化,各商业银行之间的竞争不断加剧,城市商业银行面临严峻的外部压力,为占有金融市场的一席之地,纷纷准备构建精细化的管理会计体系.成本分摊是构建精细化管理体系的重点和难点,城市商业银行在管理会计体系中如何合理分摊成本及运用是本文所要探讨的问题.     

宏智科技控制权争夺案例分析与启示

我国证券市场发展迅速，公司控制权市场逐步形成，公司控制权争夺日趋激烈。2003年6月以来，宏智科技股份有限公司（宏智科技，600503）各方围绕公司的控制权展开了多次的争夺，争夺战不断升级，2004年1月11日出现的双份临时股东大会把这场争夺战推向了高潮。两场临时股东大会就相同的议案形成截然相反的表决结果，并各自发布公告进行披露，出现了一个公司两个董事会并存的怪事。受争夺公司控制权的影响，公司治理混乱，管理运营失控，信息无法正常披露。宏智科技的控制权争夺战再次引起了人们对我国上市公司控制权争夺事件的关注。     

通过资本市场处置不良资产的法律保障

长期存在的不良资产严重的削弱了我国银行的经营基础,影响其安全性和长期赢利能力,并已成为商业银行各项业务经营中的“最短的那块木板”。妥善、高效处置不良资产,需要资本市场为之提供运作场所和工具。本文在借鉴中国工商银行的研究者对通过资本市场处置不良资产的途径研究之成果基础上,认为各种有效的处置方式,都需要法律的明确认同、支持和保障,并对之提出若干具体的立法建议。     

从倾销与反倾销的博弈演变看市场经济营销理念的发展

从倾销与反倾销的演变来看,早期市场经济以价格竞争为主导的营销模式,已让位给现代市场经济以非价格竞争为主导的营销模式。分析市场经济发展过程的营销理念的发展历程,指出在现代市场经济条件下,符合 WTO宗旨与规则指导的营销与竞争策略是我国企业实现持续成长的必然选择。     

被生活压扁了的小人物--《变形记》中格里高尔形象浅析

卡夫卡在小说《变形记》中运用一种“变形”的带象征性的手法,形象地表现了“精神上不能沟通”这样一个西方社会中的畸形现象,精炼地概括了西方社会中孤独的敏感者与其周围满足于现状的麻木的人们的特征。     

心理契约视角下企业知识型员工的管理

在员工导向的企业管理模式下,知识型员工已成为知识经济时代企业发展的真正源泉。因此,对知识型员工的管理日益成为各企业关注的焦点。从心理契约的视角去研究企业对知识型员工的管理,并建立基于心理契约的企业知识型员工管理的模型,是对固有管理模式的创新,因此,企业要给知识型员工建立自主的工作环境,创造同步美好的愿景,提供学习机会和挑战性工作,重视知识型员工的心理契约。     

重庆主城排水系统安全与城市面源污染控制技术研究与综合示范

随着城市化进程的加快,以及大量城市污水处理厂投入运行,城市排水系统的安全运行与城市面源控制对城市水环境的影响逐渐凸显出来。以重庆市江北区为研究对象,针对重庆主城地势条件差,暴雨淹城时有发生、排水管道事故相对较多、城市面源污染负荷强度大等突出问题开展了研究,突破了13项关键技术,自主研发了3套设备产品,最终开发了重庆主城排水系统安全与面源污染控制GIS系统。课题研究成果的应用,可以降低排水系统安全事故发生率,减少城市面源污染对地表水体的影响,为构建三峡库区特大型或大型城市的水污染控制与治理技术体系提供技术支撑。     

关系租金网络组织下专利经济价值的新视角

发明过程的累积性和产品或服务的复杂性使得权利分割程度日益扩大,产品技术的所有权可能被多个专利权利共同拥有,这促使了产品技术商业化的复杂性,也加剧了专利权人之间的复杂程度,特别是在网络组织中,专利的经济价值与专利技术之间的关联性更加紧密,技术之间的关联性使得企业的生存离不开外部、内部之间的关系。本文基于网络组织理论,从关系租金视角研究专利的经济价值,研究发现,在网络组织环境中,专利以社会资本的角色,将其经济价值依附在关系租金的产生和交易范式上。     

电算化会计数据处理审计

电算化会计数据处理审计岳方，陈朝晖数据输入并经计算机编辑后就被计算机系统接收，等待系统下一步的处理，要对数据进行处理，就必须通过各种程序。程序是计算机执行的指令序列，是计算机能够理解和接受人的意图的唯一方式。因此可以说对程序的审查是会计数据处理阶段审...     

管理回报在民营企业中的应用

我国民营企业的发展道路充满了曲折艰辛，每个成功的企业背后都有一段鲜为人知的故事，每个企业管理者都有一段过去的辉煌。在中国加入WTO之际，民营企业又面临新的机遇和挑战。不少民营企业正由“游击队”向“正规军”转型。在转型过程中，不少企业都意识到人力资源的重要性。因此，民营企业不仅花大力气试图引进高水平的管理人才，也试图通过建立管理绩效的考评机制，以激发企业管理人员尤其是高层管理人员的积极性和主动性。例如，笔者所接触的一个民营企业，基本上建立了企业战略目标规划和管理体制，通过年度目标考评的方式，把绩效考评与管理者的薪酬相联系。但是，在这个机制推进的过程当中，企业似乎没有取得预期效果，不少目标并没有实现。这个目标体系经过了上下反复地分析论证，是操作的，也符合这个企业的实际情况。那么，为什么没有很好地实现呢？