美国给企业管理者重新打分

能否激励员工在今日新型的经济环境中，一个成功的企业领导人应具备哪些条件？美国（财富除志采访了6位在美国被誉为“企业之星”的企业主管。他们共同的一条成功经验是：不断地激励员工迈向更高的目标，培养员工具有自豪感和责任感。他们深知如何使员工成为胜利者，其结果是，     

日本企业用人策略——日本企业经营者的用人策略

在1997年世界管理大会上,与会者对中、日、美三国企业理念进行了比较,有的学者认为,美国是以法为重心的管理模式;日本是以理为中心的逻辑管理,而中国是以情为特质的哲理管理。比较这三种类型的管理,以法为重心的管理,强调的是逻辑主义原则,尊重规则和秩序,强调循序渐进;追求卓越的特征使它一直处于创新管理的领先地位。以理为中心的管理注重后来居上,漠视管理的逻辑轨迹,以功利为重心来构建管理秩序,具有战略管理特点,把兵法思想直接嫁接于管理方法上下,服从于功利主义的目标。这种管理方法缺乏内在的逻辑体系,它是各种实用管理手段和艺     

连锁经营在美国

连锁经营的方式最初是从国外传进来的，在今天中国大地上连锁经营开展得如火如荼之时，大量的中国连锁企业经营者，却并不一定了解欧美发达国家以及东南亚国家与地区连锁经营开展的真实情况。因此，我们有必要对这些国家与地区连锁经营的状况进行一次探讨，以作为我们在开...     

品牌延伸策略的正确思路

品牌延伸策略的实施不当,很容易使企业经营者陷入品牌延伸的陷阱,因此,本文将讨论的重点放在品牌延伸的正确思路上。本文力图通过以下几个方面的思路,力图对品牌的正确延伸提出自己的想法与实施要点:首先,要对所要延伸的品牌在价值与实力上进行全面培育与客观评价;其次,在将品牌延伸到新产品的时候,不能放松对品牌所成功代表的原有产品的培育与改良;再次,在品牌延伸的过程中,要寻找并突出品牌的某个核心特性,并将其凸显出来;最后,是否进行品牌延伸,要视延伸产品与原产品之间的关联程度而定。     

更换品牌策略的前提条件和主观效果

本文从企业经营者试图展现自己在企业形象与产品形象上的新的重大发展与改变、消除原有品牌所带来的负面影响、为整个企业或具体的产品融入新的意图与理念、用新品牌去承担原有品牌的部分特色与所代表的部分产品等6个不同的方面,分析与阐述企业经营者采用更换品牌策略所要考虑的前提条件与最终所要达到的主观效果。通过本文的分析与阐述,设想给中国的企业经营者在是否采用更换品牌策略,以及如何来具体、有效地采取更换品牌策略方面,提供一个具有可操作性的参考思路与方法。     

你知道观念深处有市场吗

在西方,特别是美国和日本,新的一代对传统消费观念发起了猛烈的冲击。与他们的前辈一生恪守自己传统的、约定俗成的的消费观念不同,新的一代则显示出完全不同的风格。他们成长在较少规范约束的家庭,学校教育管理逐渐松散,加上电子传媒中商品文化信息的高速传播,使他们在消费意向与需求上呈现出千姿百态的面貌,这就为企业的经营者去有意识、有目的地促成消费者消费观念的改变奠定了基础。