金光之“宝”——棕油

印尼金光集团（ＳｉｎａｒＭａｓ）的创办人黄奕聪于１９５２年就开始从事食用油贸易。他先是把买来的椰肉干转卖给椰油厂，经过几年的资金积累，便自己开厂生产椰油，这一做就是２０多年。７０年代末，由于椰肉干的供应日趋紧张，价格不断上涨，使椰油的生产成本也不断加大，在此情况下，黄奕聪决定用棕油替代椰油，金光集团开始把业务逐渐扩大到了油棕的种植和棕油的提炼上。经过近半个世纪的发展，金光集团的业务已日趋多元化，该集团已把其棕油业务分离出来，成立了“金光农业资源有限公司”。该公司１９９８年的营业额为３．２１亿美元…     

温排水对长江安徽段水温的影响模拟

为研究温排水对长江安徽段水温的影响,建立长江干流安庆至芜湖段三维水动力温度输运模型,根据水文实测数据对模型参数进行率定及验证,分别在纵、横断面上预测分析了不利条件下两种排放工况(减排前、减排后)对周边水域温度的影响范围及程度.结果表明:在两种排放工况下,保护目标水温均未受影响;水体温升分布有显著垂向差异,随着水深增加,...     

股东权益

切实保障和维护股东权益,是股份制企业得以迅速发展的基础和关键环节。1994年7月1日开始实行的我国公司法,对股份公司的股东权益作了界定和规范。股东到底有哪些权益呢?弄清这一点,对于投资者选择投资股份公司,依法保护自身的正当权益,对于股份制企业的发展至关重要。股东权益作为一种财务概念,是指公司净资产的总和,而从公司的角度看,股东权益包含着一系列复杂内容。股东权是一种社员权,这种社员权又是建立在资产的所有权基础上的,因而其实质上是一种业主权。     

卓炯商品经济理论讲座——第三讲 商品生产论(上)

卓炯认为,一般劳动过程是理论上的抽象,它与特定所有制形式结合,就转化为现实中的社会经济形式,共同构成社会生产方式。在人类历史上先后出现的一般劳动过程与社会经济形式的结合类型有:     

关于商业体制改革座谈会纪要

六月二十七日,广东经济学会和《南方经济》编辑部联合召开了商业体制改革座谈会,参加会议的有曾牧野、关其学、张井、李中、丁家树、张期、石祖培、夏天、黄愈辉等科研机构、商业部门和有关院校代表二十余人,会议由广东经济学会常务副会长关其学同志主持。讨论情况纪要如下: 与会者认为,商业体制改革是城乡商业生产发展的必然要求。目前在商品流通中主要矛盾是一方面随着商品生产的发展,城乡商品可供量日益增加,另一方面是原有流通渠道狭窄、经营单调、层次繁多,在城乡造成一定程度的卖难买难问题,影响社会生产进一步发展。因此商业体制改革势在必行。     

第六讲 研究方法、治学态度与学术意义

从卓炯商品经济理论的形成过程中可以看到,卓炯所以能在学术上取得丰硕的成果,是与他所采取的科学的研究方法与严谨的治学态度分不开的。科学的研究方法、严谨的治学态度与丰硕的学术成就,是一种因果联锁的伴生关系。研究方法卓炯研究商品经济的方法论原则主要是实践原则、抽象原则与辩证原则,其中比较突出的是对一般与特殊相结合的辩证原则的创造性运用。(一) 实践原则     

上海兴起“怀旧消费”

“石库门”是最具上海特点的住宅，因城区市政建设改造，上海的“石库门”住宅越来越少。近日，仿石库门建筑的“上海坊”游船在黄浦江上首航。亭子间、老虎灶，时光仿佛在瞬间倒流，将人们带回到那充满情调的老上海。     

CPAS腐蚀防护咨询系统研究

为了系统、全面地从源头上做好腐蚀防护工作而建立了腐蚀防护咨询系统.使用软件工程的CMM概念有力地保障了腐蚀防护咨询系统软件的质量.应用计算机技术给普通技术人员在系统结构设计、选材、防护体系选择、防护技术应用和经济分析等方面提供腐蚀与防护技术方面的咨询.该系统还具有一定的腐蚀预测功能,能充分利用现有腐蚀数据预测材料的长期腐蚀行为.给出了腐蚀防护咨询系统的功能,提出该系统以后向网络化发展改进的设想,利用计算机网络更好地实现腐蚀与防护技术和腐蚀数据的共享.     

第五讲 生产结构论

卓炯认为,社会生产具有一般劳动过程与社会经济形式(一般劳动过程借助生产关系的实现形式)二重性,而一般劳动过程又具有人与自然之间的物质交换关系(体现为生产力)以及人与人之间的劳动交换关系(体现为生产形式)二重性,因此卓炯主张“把生产力、生产形式、生产方式作为三个不同的层次去理解,而把生产形式作为一个中间环节”这就是卓炯生产结构论的基本观点。在前几讲中,我们着重论述卓炯从劳动一般(劳动社会关系)的规定性出发,通过社会分工到达商品生产形式的规定性的一般劳动过程的逻辑推演过程,以及在扩大商品生产中一般劳动过程与社会经济形式的辩证结合方式,在这一讲中,我们将从总体上论述社会生产结构及其内部组合关系以及作为中介要素的商品生产形式所具有的性质与功能。     

让企业采购人才“冰山”浮出水面

<正>人才是企业发展的第一原动力，对内部核心人才的有效管理是提升企业核心竞争力的关键。采购人员作为企业内部关键岗位，对于企业日常经营、战略目标的实现发挥着十分重要的作用。做好该岗位的“选、育、留、用”工作，有助于构建其规范化、职业化、多元化的发展路径，满足其个人成长需求。那么，如何建立采购人员的规范化管理体系、搭建人才梯队、促进人才资源质量提升呢？本文从企业采购人员的视角出发，运用胜任力模型、人才盘点、培训评估、任职资格体系等多种人力资源管理理论及工具，对企业采购人员的管理提出了一套规范化管理思路，以求为推动企业采购体系人才管理工作体系化、规范化提供参考经验。