宝洁：高科技演绎的“魅影”

2009年8月5日傍晚时分，在巴基斯坦一个偏远的村庄，塔利班头目之一贝图拉·马哈苏德正躺在岳父家房子的天台上接受静脉注射，身旁是他的妻子和叔叔。美国中情局远程控制的一架“捕食者”无人机正在房屋附近上空盘旋，他的一举一动，万里之外的中情局特工都看得清清楚楚。在接到命令后，无人机操纵员按下按钮，两枚导弹从“捕食者”上射出。顷刻间，马哈苏德与其他11人命丧黄泉。     

家乐福：世界不是平的

500年前,葡萄牙人麦哲伦率领一支西班牙船队进行环球航行,从而证明地球是圆的。5年前,美国人托马斯·弗里德曼却宣称＂世界是平的＂。现在,家乐福发现,这个世界非圆非平,因为它无法从原点出发再回到原点,也无法避免翻越各类沟沟坎坎的痛楚。     

Google：莽撞少年的莽撞事

这个莽撞少年终要为其少不更事付出代价告别腼腆的童年后,Google越来越像一个富家少年游侠,仗剑天下,恣意纵横。他要做他想做的,不管别人如何看待他,甚至也不愿思考行为的后果。     

JP摩根大通 梦想超越

尽管在规模上能望花旗项背,但多年并购过程中缺乏强有力的整合,JP摩根大通仍难称得上是真正意义的“金融超市”     

谁搅乱了空客的天空?

一个“小小的”问题和一些人“小小的”动机,给空客带来了不小的震荡,但危险还不仅于此好日子总是太短暂。空客CEO洪博达对这句谚语可能体会更深。 2005年是空客有史以来最得意的一年——飞机交付数量创下了378架的记录,比老对手波音多88架;接到的订单数量也比波音多32架。正是得益于空客的骄人业绩,3月8日,其母公司——欧洲航空防卫及航天公司(EADS)宣布利润大增39％。     

你的企业会被“煮死”吗？

丧失对危险敏感性的企业几乎是必死无疑的,这样的企业可以称之为“青蛙式企业”一个国家、一种文明的灭亡不会毫无征兆,早在2000多年之前,韩非子就在其《亡征》一文中总结归纳了国家灭亡的种种征候。企业的死亡亦如此,在“临死”之前同样也会出现种种不祥之兆,只是有些可能能够察觉出来,而有些则鲜为人知。     

惠普CEO赫德:管理无痕

赫德上任后,并没有像菲奥莉纳那样急于率领惠普的千军万马去追逐看似宏大的战略计划, 而是以其惯有的冷静冷却了惠普的躁动     

德行:“非德国化”运动的苦与乐

国内环境的局限与束缚,使德行不得不将目光投向海外,投向投行业务。然而这也同时注定,在不守规则的阿克曼领导下,德行成功的微笑中会带着苦涩     

“创新后遗症”窒息福特

福特的故障源自系统性的失灵,而其中一些失灵又源自以往的创新。当旧有的创新已成为其继续创新的桎梏时,福特只能寻找新的玩法有人说49岁的比尔·福特是个矛盾的混合体。他喜欢抱着吉他浅吟低唱,也喜欢驾着动力强劲的野马汽车风也似的疾驰,他曾多次表示并不恋权,只要找到合适人选就会卸任,但在任职5年后,他终于在9月7日如释重负地宣布将辞去福特汽车公司CEO一职。或许,他的确并不嗜好权力甚或财富。但重振这家1903年以其家族之姓命名的企业,确实是个沉重的使命。