浅谈国内工程监理咨询公司的发展机遇与挑战

随着我国加入WTO和市场经济的快速发展,监理咨询业将面临新的机遇和挑战.通过对监理咨询公司运营管理中存在的问题及其所处的政策环境和发展条件的分析,指出监理咨询公司要发展壮大,高效高质,必须整合资源,培育核心竞争力,特别是注重高素质人才的培养,同时要搞好公司战略规划,引进新的技术,开拓新市场等.     

水布垭水电站工业电视系统中图像数字化技术

水布垭水利枢纽工业电视系统主要是对枢纽建筑物及重要机电设备及设施进行全天候实时监控,为电站运行调度人员提供有效的可视调度指挥工具,为实现现场无人值班(少人值守)的高度现代化电站运行管理提供有效手段,设计中应用当今先进的图像数字化技术,较好地解决了枢纽建筑物监控区域分散且图像信息传输量大的难题.对图像数字化的系统结构设计、主要设备选择作了较全面的介绍,并重点介绍了系统多媒体信号数字化处理与传输设计.     

石油价格对初级产品价格的影响研究

本文分析考察了石油与14种初级品价格的长期互动关系。通过研究本文认为,石油价格与相关初级农产品价格间存在较强的长期均衡性关系,与初级金属品关系次之。然而并不能完全认定近年来石油价格的上升是引发各类初级品价格上涨的主要原因,其中可能存在更为复杂的作用机制。这种互动影响的传递渠道及方式也为干预初级品价格提供了可能。     

当前我国植物油籽贸易的特征、发展趋势与对策

当前石油资源日趋枯竭,柴油供需缺口巨大,寻找和开发新的柴油替代能源势在必行。作为生物柴油开发的优质原料,大豆、油菜等植物油籽的国际工业化需求将会大幅上升,国内外油籽价格倒挂的现象将得到改善,我国植物油籽贸易也将出现新的局面。结合贸易自由化的背景,首先分析了目前我国植物油籽贸易的总量特征、产品结构特征及国别特征;其次分别对大豆、油菜籽、花生、芝麻、葵花籽等重点植物油籽产品的贸易特征及未来发展趋势做出了判断;最后针对当前我国植物油籽贸易中存在的问题,提出了相应的对策。     

农村金融风险分担和利益补偿机制研究

风险分担和利益补偿机制是控制农村金融风险的一种必需的制度安排,为了提高农村金融机构的金融安全,需要建立资本金及时补充制度,推行农村金融利率风险定价机制,发展农业保险,设立财政支农风险补偿基金,建立健全信用担保制度,从而完善我国的农村金融机构风险分担和利益补偿机制。     

国内烟草产业的供应链竞争战略

烟草作为特殊商品，在特殊的管理体制下，其供应链呈现与一般产品不同的特殊性。由于各个利益团体的冲突，导致供应链的断裂，从本质上削弱了供应链的竞争力。本文从烟草供应链的特征和结构分析出发，构建了烟草供应链的竞争力结构，提出在现有体制模式下，以核心企业为中心对烟草供应链进行集成，实施供应链竞争战略可以在一定程度上弥补断裂的供应链。     

不确定环境下企业战略变革主导逻辑新范式

企业战略变革是不确定环境下企业“做大做强”和“永续发展”的重要生存法则。而战略变革主导逻辑范式作为企业战略变革问题研究的核心与关键，在传统范式受到挑战的新形势下，呼唤新的战略变革逻辑范式。本文在对战略变革主导逻辑研究的相关概念与思维观念界定的基础上，构建了“战略变革主导逻辑范式分析框架”，并具体提出了“战略先应式”、“战略反应式”、“战略后应式”与“战略因应式”四种战略变革主导逻辑范式。     

后家电下乡时代农村家电消费需求分析

本文以家电下乡为背景,以江苏省数据为例,针对家电下乡产品的消费支出受农民收入、家电产品价格、家电产品存量、家庭内部结构、政策因素等的影响进行了实证研究。研究表明,最高限价调整前,农民对于家电下乡产品的消费支出与农民收入、家庭人口规模、每一劳动力负担人口及对教育的重视程度呈负相关关系,而与家电下乡产品平均价格、家电产品存量及政府财政收入呈正相关关系;最高限价调整后,农民对于家电下乡产品的消费支出与农民收入、家庭人口规模及对教育的重视程度呈正相关关系,而与家电下乡产品平均价格、家电产品存量、每一劳动力负担人口及政府财政收入呈负相关关系。结合全国家电下乡资料,进一步研究发现,农村家电消费市场仍然潜力巨大,农民收入仍将是刺激农村家电消费的主要因素,政策因素在推动农民家电消费中的作用不可忽视,未来政府的类似补贴政策应更加注重地区间的公平性。     

从竞争范式到垄断范式

本文以新经济为时代背景，综合经济全球化、经济网络化和经济知识化这三大基本趋势，从企业自身和社会福利角度对垄断效应进行了深入分析。探讨了现代垄断不同于传统垄断的重要特征，指出从竞争范式向垄断范式过渡的合理性和必然性。在此基础上，对我国企业发展和产业政策提出了若干建议。     

企业价值来源及其理论研究

随着时代变化 ,价值来源的范围不断扩大。本文从企业角度 ,对劳动价值理论、资本价值理论、客户价值理论的基本思想和价值产生机理进行了阐述 ,指出三种价值理论是一个完整的体系 ,只是在不同时期、不同企业 ,主体地位不同而已。从劳动价值理论、资本价值理论为主转向客户价值理论为主 ,将成为指导企业发展的必然走势。