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欧元区货币政策的单一化和金融体系的一体化是拉动欧元区大额资金转账系统不断发展的内在动力,为系统演进提供了必要性,而技术进步则是系统得以发展和满足用户需要的外在推动力,为系统演进提供了可能性。本文研究了欧元区大额资金转账系统的历史演进和未来发展。 相似文献
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经常参与一些面试,很多候选人,特别是一些年轻的候选人,都会问你们机构是否有员工职业发展的计划? 我能否有获得培训的机会?所有这些问题都直接指向机构的员工职业发展计划.当然,就像很多机构一样,答案往往都是肯定的,并且会强调机构在员工发展方面所做出的努力. 相似文献
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人力资源部的组织结构设计 总被引:1,自引:0,他引:1
人力资源从业者通常会把自己定义成业务的伙伴,通过设计各种人力资源流程来为业务经理提供支持,包括人才的吸引、激励与开发,组织结构设计与发展,企业文化,管理流程与人事制度等. 相似文献
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自新中国成立以来,我国汽车行业经过了几十年的发展,现在已经开始大量走出国门。本文利用与我国汽车贸易最密切的34个国家,通过构建扩张的引力模型,对影响我国汽车出口的因素进行了实证分析。结果表明:距离、GDP、互惠贸易、总产量等都对我国汽车行业出口贸易有显著影响。在此基础上,对我国汽车行业的出口潜力进行预测,并提出相应的对策建议。 相似文献
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“澈励”二宇有“激发”和“鼓励”二层含义。“激发”是指充分地调动员工的潜能,做一些原来他不曾做过的或不敢做的事;“鼓励”是指认可他已经完成的工作或取得的成绩。 相似文献
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说得直白点,给面子、给位子、给票子是企业调动员工积极性的激励之法;反之,丢面子、撤位子、扣票子也是调动员工积极性的重要方法。而理性之道不外乎是一对于员工激励这一话题,我们可以发现相关的书籍五花八门,也能在网络上看到专家们的各自见解,还可以通过各路职业经理人频频在公共场合亮相,了解他们从不同角度的分享……综合一看,我们会发现所有的研究差不多最后都会指向"帮助员工职业发展"、"长期或短期薪酬计划"、"经理的管理理念"、"企业文化"……,但同时也发现,在现实工作中如何操作却变成了老大难的问题。激励真的那么难吗?下面笔者将自己的些许经验与大家分享。 相似文献
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前段时间,连续面试几位候选人,无一例外我都会问,当你在寻找新的工作时,你主要考虑的因素是什么?答案当然大同小异:职业发展机会、公司的文化、好的老板、薪水也不错、更多的管理职责、职务也要相应提高、好的福利项目、更多的学习机会、能够平衡家庭等。的确,这些都是我们想要的,但是我们可以兼而得之吗? 相似文献