员工激励中的肥料与农药

当我作主管时,我一直将心比心,仔细调整每一个部属的工作,但在薪水的回报上,我永远做不好,就算公司营运不错,薪资也不能令人人满意。直到有一天,听了时任台大教授的王志刚先生的演讲,我才豁然开朗。     

如何处理管理的两难问题

管理者每天都有大量问题要处理。我们的上司和下属，我们的客户和供应商都等待我们做出各种各样的决定。但尽管接受了很多训练和积累了大量经验，做决定还经常是管理者一个难题。     

管理中的分而治之

女儿参加了60周年国庆庆典活动，和几万名中学生一起，在天安门广场上为阅兵和庆典仪式构造了丰富多彩的“大屏幕”。而8万人参与长达两三个小时的活动，从电视机画面上居然看不到丝毫的差错。我问她导演如何把这么多人管理得那么井井有条。     

你是第几种人？

中国人的成功学里，最重要的成分可能是辛劳、勤奋和投入。无论是做学问还是做企业，我们听到的中国故事大都是一个人如何头悬梁、锥刺骨，如何从一件小事做起，一步一步地走向成功。     

放风筝——男人管企业=女人管男人

放风筝的时候,和朋友聊天。有一次,朋友看着天上的风筝说:其实女人管自家的男人要像放风筝一样。不能抓得太紧,太紧线可能断掉:男人可能受不了而跑掉。但也不能太松,太松风筝会掉下来:男人可能没有成就,养活不了女人。     

超越利润

经过1969年的石油泄漏,1970年代的毒气实验污染,1984年印度的博帕尔(Bhopal)杀虫剂灾难和1989年美国埃克森瓦尔兹(Exxon Valdez)石油泄漏激发的环境问题,从1980年代以来,持续性发展几乎成为任何公司的通用语。只不过,特殊的情况在2000年网络泡沫时发生了。在这段时间内,美国公司在投资者的吹捧中展开追逐短期利润增长速度的赛跑。但其后的现实情况已经证明,由华尔街投资者影响的决策, 无法打破公司需要保持持续性增长的真理。2005 年,惠普、柯达等美国公司经历业绩动荡后,正式提出以稳健、可持续增长这样的关键性字眼作为公司决策层的警示语。