抓住最有利的投资机会

如果你是投资家,你会考虑你的资产——即你的企业将会怎样。如果你是投机家,你主要预测价格会怎样而不关心企业。     

创新的七大来源——下一代的技术（之三）

企业家的创新态度应该介于“天赐偶然”与“人为知识”两者之间：一个是我们应该系统地扫描我们的创新机会；同时我们应该重视那些对我们最实用、最易见效的创新机会。     

如何让企业变得不赚钱

在德国留学的时候，曾和妻子一起翻译过非常喜欢的一本书，是沟通心理学大师P.Watzlawick写的。这本书德文原名是“Anleitung zurn Ungluecklich—Sein”，我们当时把书名翻译成了“如何让自己不幸”，如果直译就是“让自己不幸的说明书”。     

如何做快乐的管理者

一个朋友给我转发了一个PPT文档,里面大概是这样一些内容:当你早上能起床并开始新的一天的时候,你是一个上帝关爱的人,因为很多人已     

请不要与员工隔墙对话

隔膜是可怕的，是管理工作中的心理障碍，而沟通是管理者打破这层隔膜的重要利器，不会使用这个利器的人就不能称之为一个合格的管理者。     

管理难题，解决常在管理之外

表面看似是管理的问题，其实80％的解决办法要在业务和业务模式上去寻找答案，而不是在内部管理上寻找。     

强将手下多弱兵

一次，与一位老板交谈，他跟我诉苦说，他的企业有近十年的历史，一年有几千万元的营业额。前些年公司发展很快，但最近两三年不知为何，怎么努力也上不去。不仅如此，作为老板的他还感到越来越忙。产品的设计要他去抓，     

管理需要“以终为始”

因为不清楚管理者心目中的目标是什么，只能小心翼翼做事。本来有十几个脑袋可用，结果只有一个脑袋在思考，有脑袋的人只能做经理的手脚，这是多么大的浪费啊。     

解决管理难题，办法常在管理之外

我有一个江苏的客户，这家企业碰到了一个非常典型的管理难题。这是一家生产型企业，成立十年多了。头十年，老板凭借着良好的业务意识和个人魅力，抓住了关键机会，成了几家大型跨国公司的供应商。有了一定业务基础后，大批采购了一些一流的生产设备，