螺旋式成长

我的朋友《当代经理人》杂志的言实兄几天前请我就本期的封面人物齐游中做一个点评。我当时几乎推掉,因为自己很忙,不一定有时间做一个够质量的点评。但我看了他传真来的稿子之后却发现,这其实是一个十分契合我在全国各地举办的《成功战略》中宣扬理念的案例。 齐游中是一个真正的企业家,因为他具备一个企业家应有的精神,不轻易就承认失败,而是一次次从危机中发现机会,并且几乎是固执地在自己认为正确的道路上走下去。让我感动的并不是他使出的“休克疗法”及“借船出海”的招数,而是在一个恶劣的经营状况下（负债４３００万,没有…     

商战中的八大战略原则（上）——企业百战不殆的军事战略{之二）

将军之道是我们从军事学家那里学到的第一类东西。第二类我们需要学习的是：军事学家总结的一些永恒的战略原则。这些原则来自于军事实践．又被用于指导实践。管理学极为重视的案例故事．实际上也是从军事学家那里“偷”来的。只不过、大部分的管理学者沉湎于对众多案例的分析．却少有大家像孙子、毛泽东、克劳塞维茨那样，认为这些原则起到的作用是能够“照明了全部的道路，便利前进，教育判断，并使人免于错误”。我们不能要求事实上的常胜将军，这是从古以来就很少的。我们要求在战争过程中熟悉敌我双方各方面的情况，找出其行动的规律，并且运用这些规律于自己的行为。     

守业也是创业

市场上,惟一不变的规律是变化,变化者将永存.纯粹的守业者最终将会失败,正如一潭散发着腐朽气味的死水.……     

小河里的大鱼

每次的《成功战略》讲座，我都要请一位特约嘉宾来“现身说法”。在北京，我有幸请到了德国施坦威钢琴中国首席代表、钢琴制造大师施岩先生来讲他所在公司的成功之道。     

要想走得快 请走慢车道

新经济理论中流行一个最迷惑人的说法：“快鱼吃慢鱼”取代了“大鱼吃小鱼”的传统竞争规则。但我从来就不认为“大鱼吃小鱼”是旧经济的规律。因为真正合理的市场格局是大大小小、优势互补的企业间有机地结合，而不是谁把谁吃掉。“大鱼吃小鱼”的说法很容易把人们的注意力吸引到如何打击对手上，而不是促使企业真正关心他的衣食父母:自己的客户。“快鱼吃慢鱼”的说法也有同样的问题。但除了这个理念上的问题之外，快鱼也并不一定能够吃掉慢鱼。一个新产品的发明者可能因为其“First-mover”的优势而成为一个行业的先驱，但我们也知道许…     

家族企业也可以做大

在国内讨论家族企业的问题时,给我的印象是一边倒。论者通常的理由是家族企业太过重视血缘关系,而不能客观评判家族内和家族外的管理人员。在能力和忠诚发生矛盾的时候,家族企业通常选择家族人的忠诚而放弃外人的能力。确实,有不少的家族企业有这样的问题,就是对自己的员工及管理人员极度不信任。我就曾见过这样一位老总,他的企业已经有了上亿的规模,但当他出差的时候,却把公章带在自己身上,因放在别人手里他不放心。可想而知,这样做的结果是有能力的人都会弃之而去,而他还苦恼为什么周围的人那么缺乏忠诚。他相信,只要多给些报酬,这些人就…     

关于西藏昌都地区资源态势及经济发展的思考

昌都地区位西藏的东部，是以藏族为主的多民族聚居地区。地处横断山区的“三江 ”的中上游，海拔高。有明显的区位优势。民主改革以来，昌都地区的经济获得了蓬勃的发展，但远远低于全国平均水平和西藏自治区发展水平。     

学习型“造人”的秘诀

“造人”的问题,归根结底是管理者是否会教人学习,以及员工是否会自我学习的问题     

直面跨国公司

我曾有幸为国外和国内知名家电企业做长时间的咨询,对这个市场较为熟悉。早在几年前我就认为:跨国公司短期不可怕,但中长期却会变成十分难以对付的竞争对手。原因很简单,跨国企业刚刚进入中国时,虽然拥有雄厚的资金和技术力量,却不可能在太短的时间里适应中国的消费者、市场习惯、中国企业的非国际化的竞争方式。同时,适合其企业的本土人才的培养、品牌在中国的推广和知名度的提高、销售网络的建立都需要三到五年的时间。     

电子商务案件之诉讼管辖

伴随着电子商务的迅速发展,日益增多的网络纠纷对传统的诉讼管辖制度提出了挑战。本文分析了传统民事诉讼管辖原则及网络的特性,评价了新出现的管辖理论,并在此基础上对我国的有关诉讼立法提出了建议。