房屋拆迁与补偿的物权法保护

2007年是我国"钉子户"之年,在城市房屋拆迁中对被拆迁人个人利益补偿遭遇公共利益要求对抗时,我国新颁布的物权法却对公共利益的范围之界定没有明确的态度。如何借鉴国外相关先进经验,准确界定公共利益,是保障个人利益和平衡公权力和私权利冲突的关键。     

创造“对事不对人”的管理氛围

上海《赢在战略》课上，一个管理者问我：一个员工有一件事明明做锚了，但他是公司的一个骨干员工，如果我说他，他受不了不干了怎么办？但如果我不说他，他老是犯同样的错误又怎么办？我怎么解决这个两难问题？     

如何让企业变得不赚钱

在德国留学的时候,曾和妻子一起翻译过非常喜欢的一本书,是沟通心理学大师P.Watzlawick写的.这本书德文原名是“Anleitung zum UngluekichSein“,我们当时把书名翻译成了“如何让自己不幸“,如果直译就是“让自己不幸的说明书“.……     

放风筝=女人管男人＝男人管企业

两周前,受我的老朋友汪总之邀去深圳治颈椎病,每天下午一起去放风筝。汪总告诉我:他的一个朋友就是用每天放一两个小时风筝的方法治好了10多年顽疾。果然,每次放完风筝就和做完推拿一样,明显感觉脖子轻松许多。放风筝的时候,有许多时间和汪总聊天。有一次,他看着天上的风筝说:其实女人管自家的男人要像放风筝一     

商战中的8大战略原则（下）——企业百战不殆的军事战略（之三）

国家体育总局局长袁伟民说：“战争．竞技体育和企业管理的道理是相通的。”宋新宇董事长在本刊已连续发表了文童．看似只谈战争原则，实则对企业管理十分贴切。     

员工忠诚是管理的最高境界

服务制胜飞轮的一环是客户．另一环就是员工。没有员工的努力．任何设计良好的服务提供体系都不可能实现。相反．由于一个公司不能兑现承诺，带给客户的伤害会比没有承诺还要大。     

成功的标准

许多人都可能读过Peters和Waterman合写的《追求卓越》一书。这本书在中国之外的其它国家和地区销量至少有六七百万册而在中国至少有六七个版本．印量也应在百万之上。Peters和Weterman两位先生曾是麦肯锡的管理顾问。这本书的原材料也来自于由两个人主持的一个大型研究项目。以探讨当时美国最成功的大企业成功的奥秘。当时作者和读者都深信．这些成功的企业会长期地成功下去。